冰山在融化-变革领导力
共6章
2时34分
管理实践技术引导师
结果领导力——让人人都能用结果说话的领导力
先导片
第一讲：结果模型领导力
第二讲：组织结果学习力
第三讲：员工结果培训力
第四讲：业绩结果提升力
第五讲：客户结果共创力
第六讲：结果预期控制力
第七讲：结果内部转化力
第八讲：结果外部联结力
第九讲：结果系统升级力
授课对象：团队管理者、负责人 一线经理、主管
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结果领导力—让人人都能用结果说话的领导力
课程背景：
企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业也都必须达成相应的结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，部门的管理者面对着多个目标，在业务开展、组织实施、人员调整上都存在着各种压力。那么作为团队的管理者：
★ 管理者如何达成团队的业绩目标？
★ 如何不断完善和推动组织能力的提升？
★ 如何培养员工的业务能力和忠诚度？
★ 如何提供外部客户高度满意的产品及服务呢？
★ 如何提升内部团队之间的需求联结？
★ 如何提升团队整体绩效持续提升？
本课程基于以上问题的解决，从结果现实的角度为企业管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程目标：
★ 5分钟学习一种有效团队领导技巧
★ 20分钟掌握一个领导力模块的有效方法
★ 3小时收获团队结果领导力的系统性技能
授课对象：
★ 团队管理者、负责人
★ 一线经理、主管
课程亮点：
★ 一个问题一个解决方案
★ 有方法、有步骤，逻辑清晰，实用高效
★ 确保线上听得懂、学得会、即学即用
课程收益：
★ 掌握学习型组织的标杆学习法；
★ 掌握员工能力培养和员工忠诚度提升的方法；
★ 提升团队业绩结果实现的能力；
★ 提升外部客户满意度和内部客户的协作能力；
★ 提升识别团队结果的限制条件的能力；
★ 掌握团队关键结果之间的转化提升方法；
★ 掌握团队结果流程绩效倍增的方法；
★ 掌握团队绩效持续提升的系统性方法。
课程大纲：
第一章：界定团队结果
第一节：关键结果影响力
案例演示：关于武汉的解禁通告
1．领导和管理的目的
2．目标与结果的关系
3．结果领导力的矩阵
案例分析： 一个目标的四种关键结果
★ 解决团队关键结果提炼的问题
第二章：实现团队结果
第二节：组织结果学习力
案例演示：魏王打猎
1．组织学习标杆
2．组织学习差距
3．组织学习执行
4．组织学习评估
案例分析： 好员工来自好组织
★ 解决组织学习方法的问题
第三节：员工结果培训力
案例演示：华为的新员工培训项目
1．员工能力的培养
2．员工忠诚度提升
案例分析： 员工忠诚的是什么？
★ 解决员工能力和忠诚度的问题
第四节：业绩结果提升力
案例演示：华为的狼性本质
1．结果流程策划
2．结果流程细化
3．结果流程深化
案例分析：战新冠
★ 解决团队业绩结果的问题
第五节：客户结果共创力
案例演示：客户关系
1．期望链
2．交流线
3．联结阀
案例分析： 小米手机的成功
★ 解决团队内外客户关系的问题
第三章：提升团队结果
第六节：结果预期控制力
案例演示：核心能力
1．业绩第一
2．组织至上
3．员工为王
4．流量客户
案例分析：BAT/华为/海底捞/小米
★ 解决团队关键结果界定的问题
第七节：结果内部转化力
案例演示：以点带面
1．组织结果内化
2．员工结果内化
3．客户结果内化
4．业绩结果内化
案例分析：格力的脱变
★ 解决团队结果内部转化的问题
第八节：结果外部联结力
案例演示：电商的营销流程联结
1．结果流程的复利
2．结果流程的复亏
3．结果流程的增效
案例分析：庸才与天才的区别
★ 解决团队结果增效与联结的问题
第九节：结果系统升级力
案例演示：新冠爆发
1．团队目标回顾
2．团队结果评估
3．团队结果分析
4．团队经验延伸
案例分析：新冠收尾
★ 解决团队结果持续提升的问题
讲师介绍：李修平老师 18年企业管理实战经验
团队管理技能教练
AACTP国际注册认证培训师
湖北航天工业学校培训项目合作者
累计授课400余场，学员达20000余人
武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问
武汉工商管理学院、华泰证券、中国航天科工三江集团特邀讲师
曾任：航天科工集团 培训经理
曾任：世纪互联科技（上市公司） 运营总监
教学理念：一改传统培训“程式化、理念化、大众化”的灌输式教学法，用行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，积极参与学习。
18年企业管理实战经验的积淀，让老师对管理技能提升系列课程有着独特的课程教学理念。并自主研发《结果领导力》、《基于市场化的团队建设》、《管理精英训练营》等一系列精品课程，曾为富士康科技、保利地产、中建三局、中国电信、中铁集团等企业授课，均获得企业高层和学员的认可和好评。
近期课程返聘：
军工/制造企业返聘30期：《结果领导力》、《MTP中层管理技能提升训练营》等系列课程：
中国航天科工三江集团/国营武昌造船厂/双汇集团/湖北化工研究院化工实验厂等企业；
采矿/能源企业返聘25期：《管理干部技能训练》/《雄鹰腾飞精英训练营》等系列课程：
华新水泥（武汉）/黄石晟祥铜业/奥山集/中盟热电/武汉钢铁集团等企业；
保险/金融企业返聘17期：《高绩效团队打造特训营》、《管理思维转换》等系列课程：
华泰证券/平安银行/武汉中亿富融投资有限公司/富华金融投资有限公司等企业；
互联网/通讯企业返聘23期：《狼性团队打造》、《高效执行力》等系列课程：
艾普科技集团/中国移动/烽火通讯科技/长飞光纤光缆股份等企业。
先导片
试看 时长：0:17:2
第一讲：结果模型领导力
试看 时长：0:21:4
第二讲：组织结果学习力
试看 时长：0:21:9
第三讲：员工结果培训力
时长：0:22:3
第四讲：业绩结果提升力
时长：0:23:32
第五讲：客户结果共创力
时长：0:25:13
第六讲：结果预期控制力
时长：0:21:47
第七讲：结果内部转化力
时长：0:18:16
第八讲：结果外部联结力
时长：0:14:31
第九讲：结果系统升级力
时长：0:17:53
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