审计方法与技巧系列之书证法在审计中的应用技巧
共10章
1时30分
企业人才发展实战专家
案例萃取与开发
第1讲：案例基础知识
第2讲：案例主题开发与价值评估
第3讲：案例结构开发
第4讲：案例结构优化-切绘串
第5讲：案例文本撰写（上）
第6讲：案例文本撰写（下）
授课对象：1. 企业内部经验型专家 2.业务部门管理者（访谈式案例开发）
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案例萃取与开发
课程背景：
企业最大的浪费是经验的浪费，而案例作为经验萃取重要载体，在提供可落地的应用场景的前提下，为传承知识、启迪心智、复制经验方面起着非常重要的作用。本课程结合众多案例大赛的辅导经验，从案例的基本认知出发，通过案例主题定位、案例结构开发、案例文本撰写案例开发三部曲，最终成形优质案例文本。
课程对象：
1. 企业内部经验型专家
2.业务部门管理者（访谈式案例开发）
课程收益：
1.了解案例的基本概念和作用
2.了解案例开发的基本流程
3.掌握案例结构萃取的技巧
4.掌握案例方法论输出技巧
课程时长：共6讲，课程总时长：1小时54分钟
课纲
案例基础知识与结构开发
第1讲 案例基础知识
1、什么不是案例？
2、案例与其他文体的区别
3、案例中有什么？
4、案例的分类-从大小来分
5、案例的呈现形式
6、案例的价值
第2讲 案例主题开发与价值评估
7、案例目标确定
8、案例主题价值判断
9、案例评估-以终为始
第3讲 案例结构开发
10. 案例结构画布
11. 案例问题索引
第4讲 案例结构优化-切绘串
1. 案例结构共性问题
2. 案例结构优化-切
3. 案例结构优化-绘
4. 案例结构优化-串
第5讲 案例文本撰写（上）
1. 案例背景撰写（大背景+小背景）
2. 案例冲突撰写
3. 案例思考部分撰写
第6讲 案例文本撰写（下）
1. 案例解决步骤撰写
2. 案例总结提炼撰写
3. 案例方法论提炼
讲师简介
刘畅老师
微课开发 TTT培训师
人力资源管理师（一级）
人力资源法务师（高级）
CSTD学习项目设计师
中欧商学院杉树计划导师
中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委
曾任：新东方教育（上市公司） 人才发展负责人
曾任：武汉仟吉集团/卓尔控股（上市公司） 培训负责人
实战经验：
★ 搭建人才发展体系，培养管理干部1000多名
→曾为新东方教育（武汉）搭建纵向三层、横向五级的人才发展体系，规划各层级的学习发展地图，主导并设计了新东方人才发展体系的“人才盘点”、“战略模拟仓”、“长江计划”等项目，项目成果斐然。公司70%的管理干部进入长江计划，90%的晋升人员来自长江计划。
→曾为仟吉集团建立运营、生产两大体系学习地图，建立内部胜任力模型库，助力人才发展模式运行与推广。有针对性地为集团360名技术骨干及管理人员进行生产管理和运营管理技能培训，帮助其中60名成为集团各阶层优秀的管理者。
★ 开发优秀课程超过100门，培养优秀内训师400多名
→任职新东方教育人才发展经理期间，还曾组织选拔、认证企业内训师团队，建立课程研发小组，认证内训师85人，开发内部认证课程52门，其中6门被评为精品课程，得到企业领导和参训员工的一致好评。
→曾为卓尔控股有限公司搭建公司培训体系，制定培训计划，保障新员工培训、中高层管理培训、专业岗位培训等各类企业培训顺利开展，参与卓尔商学院的组建，建立师资和课程资源。引进外部优质内化课程10门，培养内训师25名，开展新员工培训、管理者培训、专岗培训等课程60期。
→某省级电网绩效管理提升项目，将企业战略、运营与绩效管理结合讲解，帮助学员获得绩效管理核心技能的同时，对绩效工作中的优秀经验进行沉淀萃取，提取成工具手册，成功形成40套绩效管理工具箱和零件包，形成可复制的经验成果。
曾为马应龙药业股份有限公司开展内训师培养计划，共计8天3晚培训和1天现场磨课辅导，帮助马应龙药业合格内训师35人，开发内部课程27门，其中6人获得中国内训师大赛湖北赛区优秀奖。
→曾为中铁武汉电气化局开展微课开发辅导，开发合格微课25门，并进行了赛前线下辅导，推选10门作品参加中国企业微课大赛，辅导作品作品获得中国企业微课大赛二等奖1门，三等奖1门。
第1讲：案例基础知识
试看 时长：0:18:35
第2讲：案例主题开发与价值评估
试看 时长：0:20:55
第3讲：案例结构开发
试看 时长：0:17:21
第4讲：案例结构优化-切绘串
时长：0:20:11
第5讲：案例文本撰写（上）
时长：0:18:17
第6讲：案例文本撰写（下）
时长：0:19:20
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