管理者的财务必修
共5章
1时29分
财务管理实战专家
新形势下业财融合管理助力企业度危机
先导篇
第一讲：开阔全局视野篇(上)
第二讲：开阔全局视野篇(下)
第三讲：掌握沟通技巧篇
第四讲：“显微镜”分析法
第五讲：“望远镜”分析法
第六讲：企业内控赋能之“如何开源”
第七讲：企业内控赋能之“如何节流”
第八讲：企业内控赋能之“如何补漏”
授课对象：企业财务经理、财务总监、企业投资人、中高层管理人员
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新形势下业财融合管理助力企业度危机
课程背景：
面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。“业财融合”管理只闻其声，却仍我行我素，各司其职，互不“干扰”，企业现状或面临的挑战大体如下：
Ø 财务只顾低头拉车却不抬头看路
Ø 财务仍为传统的“守财型”、“执行型”、“核算型”
Ø 财务很少参与到业务单元，业财之间经常脱节
Ø 业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员“玩”
Ø 管理人员认为财务太“专业”，看不懂财务数据
Ø 财务人员在管理决策中参与度低，不受企业投资人和总经理“重视”
Ø 业务认为财务数据太“专业”，看不懂，对业务指导力不够
Ø 业务和财务沟通很困难存在语言障碍
Ø 缺乏科学有效的运营分析以及管理方法
本课程根据企业现状以及实际管理问题，设置三个模块：
Ø 开阔全局视野篇
Ø 掌握沟通技巧篇
Ø 深入精通实战篇
每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全是干货，其中每一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的业财融合财务转型与升级。
课程目标：
Ø 每一讲掌握一个职场痛点解决方法
Ø 学完任何一个管理方法马上就能用
课程对象：
企业财务经理、财务总监、企业投资人、中高层管理人员
课程收益：
Ø 开阔全局视野，理解业财融合管理重要性
Ø 掌握沟通技巧，换位思考支持无沟通障碍
Ø 深入精通实战，业务掌握财务为管理加分
Ø 创造财务价值，财务深入业务为业务赋能
课程大纲：
第一篇：开阔全局视野篇
一、业财融合管理“灵魂四问”：
1. What：到底什么是业财融合管理
2. Why：为什么要进行业财融合管理
1）“新四化”背景形式下的职能转型
2）案例分享
3. When：什么时候进行业财融合
4. How：业财融合遇到的挑战有哪些？究意如何实现
1） 五个思路解决财务人的难题与困惑
2） 从“低头拉车”到“抬头看路”
3） 利用”KPI逻辑树”模型协助财务职能转型
4）精细化管理促进企业财务转型与变革
第二篇：掌握沟通技巧篇
一、财务人员沟通现状分析
二、如何突破自我，跳出职业短板
1. 用逆向管理智慧管理好上级
2. 德不孤必有临，相处好邻居
3. “领”“导”“统”“御”服务好下属
三、具体如何做好业财融合之间的沟通
1. 沟通的基本技巧：7/38/55定律
2. 如何做好有效沟通：“笑动说心观”
3. 与上级领导沟通的“4W”原则
4. 与跨部门同事沟通的“亲、清”原则
5. 与内部下属沟通技巧的“四讲究”原则
课后作业：沟通能力测试
第三篇：深入精通实战篇
一、业财融合财务运营分析的“两大法器”
1.“显微镜”分析法
1） 见微知著，刨根问底
2） 5个“为什么”分析法
3） 从结构优化到范式转移，突破常规思维
案例讲解
2.“望远镜”分析法
1） 登高望远，不局限于企业内部
2） 对比行业财务价值，找到自身差距
3） 跳出财务看企业：看懂行业的盈利模式
4） 借鉴波特五力分析模型
案例讲解
二、业财融合内控赋能的“三大行动”
1. 企业内控赋能之“如何开源”
1）时刻警惕莫陷“一分钟难倒英雄汉”的困境
2）哪些因素最容易导致资金周转不灵
3）“现金流”生意经：当务之急之举和长期规划之措
2. 企业内控赋能之“如何节流”
1) “为有源头活水来”之降本增效
2) 控制成本之精髓“优化生产流程”
3) 将成本优势转化为核心竞争力
4) 控制成本并非越低越好
5) 三个看不见的成本控制
3. 企业内控赋能之“如何补漏”
1） 企业有控则强、失控则弱、无控则乱
2） 企业内控风险“四大家族”不同应对策略
3） 企业内控风险的管理实务：查漏补缺
讲师介绍：文辉玲老师 九城投资集团财务总监
财务管理实战专家
清华大学 EMBA
18年财务管理实战经验
中国财政科学研究院（财务部直属单位）内控管理委员会委员
曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理
曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监
曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理
曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍
她是多家企业“财务管理策略”筹划者，精通业财融合管理、纳税筹划、企业内部控制制度设计等，且熟知国家财务相关政策并融入企业财务制度中，助力企业解决实际疑难问题。
→曾为兰天集团（中国汽车服务业企业500强）制定《各业务环节业务流程规范制度》，使当年财务差错由年均1-2起降至0起，集团业绩提升超过15%。
→曾为九城集团（中国汽车经销商集团百强企业）制定《财务核算以及账务处理管理》，实现财务、业务部门联动，避免出现账务遗漏，获集团年度“优秀管理者”称号。
→曾为湖南某实业有限公司独立研发企业财务内控管理系统，系统验收评估显示，有效提升全集团工作效率与效能10%以上。
她是“多行业”实战财务管理讲师，辅导过汽车、建筑、餐饮、银行等多个行业，累计授课学员超过10000人次，课程满意度达到98%以上。
★为一汽丰田公司讲授《经销商财务经理培训认证》课程，连续返聘5期……
★为山东润华集团讲授《互联网+大数据时代下的财务运营管理分析》课程，连续返聘6期……
★受邀杭州讲授公开课《企业如何通过财务分析搭建运营管控信息系统》，连续返聘8期……
★受邀深圳讲授公开课《财务运营分析与内控管理实务》，连续返聘10期……
★受邀太原讲授公开课《新时期业财融合转型与升级管理》，连续返聘12期……
先导篇
试看 时长：0:7:25
第一讲：开阔全局视野篇(上)
试看 时长：0:19:29
第二讲：开阔全局视野篇(下)
试看 时长：0:9:54
第三讲：掌握沟通技巧篇
时长：0:20:13
第四讲：“显微镜”分析法
时长：0:12:21
第五讲：“望远镜”分析法
时长：0:12:10
第六讲：企业内控赋能之“如何开源”
时长：0:23:58
第七讲：企业内控赋能之“如何节流”
时长：0:15:14
第八讲：企业内控赋能之“如何补漏”
时长：0:10:36
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