听案例 学管理：52堂实战管理课
共52章
24时21分
管理实践技术引导师
高绩效团队建设与管理三部曲-团队建设四个认知
先导片
第一节- 团队基本认知
第二节-团队方向误区
第三节-团队管理误区
第四节：团队激励误区
第五节：团队的领导
第六节：团队的目标
第七节：团队的成员
第八节：团队的绩效
第九节：团队文化的源头
第十节：团队的发展阶段
第十一节：团队的文化塑造
授课对象：★ 基层团队管理者、负责人 ★ 一线经理、主管
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高绩效团队建设与管理三部曲
—— 团队建设四个认知
课程背景：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同目标。
管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。那么：
★ 什么是团队？
★ 如何避开团队建设的误区？
★ 团队建设的四个要素？
★ 如何建立团队的文化？
★ 如何提升团队建设的能力？
本课基于以上问题的解决，为企业基层管理人员量身订制，从团队基础性建设的角度为基层管理者提供切实可行的整体解决方案。
课程目标：
★ 5分钟学习一种团队管理技巧
★ 10分钟掌握一个团队建设的方法
★ 3小时收获团队建设的系统解决方案
授课对象：
★ 基层团队管理者、负责人
★ 一线经理、主管
章节数：11讲 课程总时长：3小时19分钟
课程亮点：
★ 具体问题与系统问题同步解决
★ 有方法、有步骤，有案例，高效实用
★ 确保线上听得懂、学得会、即学即用
课程收益：
★ 认知理解团队；
★ 明确团队精神的意义；
★ 辨别团队方向的方法；
★ 掌握团队管理的方法；
★ 掌握团队激励的方法；
★ 掌握团队领导行为规范方法；
★ 掌握团队愿景的设计方法；
★ 掌握团队目标的管理方法；
★ 掌握团队成员的管理方法；
★ 提升团队发展阶段的认知能力；
★ 掌握团队文化的塑造方法。
课程大纲
第一章：团队基础认知
第一节：团队基本认知
1.何谓团队
★ 解决团队基础理解的问题
2.团队精神
★ 解决团队核心理念的问题
第二章：团队建设误区
第二节：团队方向误区
1．没有使命，乌合之众
2．目标不清，摸索前行
3．价值不明，无所适从
案例分析： 消失的团队
★ 解决明确团队价值的问题
第三节：团队管理误区
1．没有原则，盲目和谐
2．指令不一，各自为政
3．角色错位，不知所谓
★ 解决团队管理者定位的问题
第四节：团队激励误区
1．组织不力，无能而治
2．任人为亲，一致排外
3．赏罚不利，滥竽充数
4．公私不分，自私自利
★ 解决团队成员激励的问题
第三章：团队建设要素
第五节：团队的领导
1．领导特征
2．领导类型
3．领导方法
★ 解决团队领导定位的问题
第六节：团队的目标
1．目标明确
2．目标分析
3．目标协调
★ 解决团队目标管理的问题
第七节：团队的成员
1．成员类型
2．对应策略
3．策略参考
★ 解决团队成员管理的问题
第八节：团队的绩效
1．绩效考评
2．概念区分
3. 考核方法
★ 解决团队绩效落实的问题
第四章：团队文化建设
第九节：团队文化的源头
1.专制文化
2.民主文化
3.放任文化
★ 解决团队文化落实的问题
第十节：团队的发展阶段
1．形成（初期）阶段
2．锤炼（成长）阶段
3．规范（成熟）阶段
4．运作（转型）阶段
★ 解决团队发展过程认知的问题
第十一节：团队的文化塑造
1．文化共性
2．文化建设
3．团队故事
★ 解决团队文化塑造的问题
李修平老师 18年企业管理实战经验
团队管理技能教练
AACTP国际注册认证培训师
湖北航天工业学校培训项目合作者
累计授课400余场，学员达20000余人
武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问
武汉工商管理学院、华泰证券、中国航天科工三江集团特邀讲师
曾任：航天科工集团 培训经理
曾任：世纪互联科技（上市公司） 运营总监
教学理念：一改传统培训“程式化、理念化、大众化”的灌输式教学法，用行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，积极参与学习。
18年企业管理实战经验的积淀，让老师对管理技能提升系列课程有着独特的课程教学理念。并自主研发《结果领导力》、《基于市场化的团队建设》、《管理精英训练营》等一系列精品课程，曾为富士康科技、保利地产、中建三局、中国电信、中铁集团等企业授课，均获得企业高层和学员的认可和好评。
近期课程返聘：
军工/制造企业返聘30期：《结果领导力》、《MTP中层管理技能提升训练营》等系列课程：
中国航天科工三江集团/国营武昌造船厂/双汇集团/湖北化工研究院化工实验厂等企业；
采矿/能源企业返聘25期：《管理干部技能训练》/《雄鹰腾飞精英训练营》等系列课程：
华新水泥（武汉）/黄石晟祥铜业/奥山集/中盟热电/武汉钢铁集团等企业；
保险/金融企业返聘17期：《高绩效团队打造特训营》、《管理思维转换》等系列课程：
华泰证券/平安银行/武汉中亿富融投资有限公司/富华金融投资有限公司等企业；
互联网/通讯企业返聘23期：《狼性团队打造》、《高效执行力》等系列课程：
艾普科技集团/中国移动/烽火通讯科技/长飞光纤光缆股份等企业。
……
主讲课程：《结果领导力——让人人都能用结果说话的领导力》
先导片
试看 时长：0:4:19
第一节- 团队基本认知
试看 时长：0:15:58
第二节-团队方向误区
试看 时长：0:16:1
第三节-团队管理误区
时长：0:18:52
第四节：团队激励误区
时长：0:21:7
第五节：团队的领导
时长：0:24:55
第六节：团队的目标
时长：0:17:40
第七节：团队的成员
时长：0:18:47
第八节：团队的绩效
时长：0:16:56
第九节：团队文化的源头
时长：0:13:59
第十节：团队的发展阶段
时长：0:17:27
第十一节：团队的文化塑造
时长：0:13:8
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