卓有成效的管理者-要事与决策
共6章
1时19分
企业管理效能提升教练
如何做好副手
第一节：副手的自我定位
第二节：副手的自我修炼（上）
第二节：副手的自我修炼（下）
授课对象：中层领导
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如何做好副手 徐正
课程背景：
副职是正职的参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁,发挥着承上启下的作用。作为一名副职,既要做好负责的各项工作,又要当好正职的助手,还要和其他副职协调关系副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者既唱主角,又当配角。
那么要如何当一名称职的副手呢？本课程的分享让你清晰认知副手的自我定位，掌握7个方面的自我修炼技巧，再工作中找准自己的位置，演好自己的角色。
课程收益：
l 清晰认知副手的自我定位
l 掌握7个方面的自我修炼技巧
学习对象：中层领导
章节数：3节 课程总时长：38分钟
课纲
第一节：副手的自我定位
1、副职干部的地位
2、副职干部的作用
第二节：副手的自我修炼
1、在决策上参与不干预，出好主意当参谋
2、在职责上到位不越位，按照分工抓落实
3、在权力上有权不越权，及时通气多沟通
4、在思想上出力不出名，多作贡献不争功
5、在工作上补台不拆台，形成合力搞建设
6、对待正职要尊重不过分，取长补短同进步
老师介绍：
徐正老师
企业管理效能提升专家
东南大学工商管理硕士
中国质量认证中心（CQC）特聘专家
中国企业实战专家/中国企业辅导实战专家
原中南控股集团｜培训经理/人力资源主管
原香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理/首席培训师
第一节：副手的自我定位
试看 时长：0:4:24
第二节：副手的自我修炼（上）
时长：0:18:47
第二节：副手的自我修炼（下）
时长：0:14:50
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