卓有成效的管理者-要事与决策
共6章
1时19分
企业管理效能提升教练
如何做到真正的以人为本
第一节：人本管理的内涵
第二节：Google案例分析
第三节：人本管理剖析与应用
授课对象：企业管理者
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如何做到真正的以人为本 徐正
从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，这就是所谓的“人本管理”。
全面理解以人为本管理的本质和意义,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,也是企业成功的关键和发展的动力。
课程收益：
l 掌握以人为本的管理制度和方式
l 掌握人本管理在企业的实际应用，完善企业文化建设
学习对象：企业管理者
章节数：3节 课程总时长：43分钟
课纲
第一节：人本管理的内涵
1、人本管理的内涵
2、人本管理的方式
3、人本管理中的个人和组织
4、人本管理的环境
5、人本管理的原则
第二节：Google案例分析
1、“以人为本”理念有着悠远丰厚的底蕴
2、人性内涵的认知差异在管理实践上的差异
3、在管理中坚持“以人为本”，有利于企业的发展
第三节：人本管理剖析与应用
1、人性化管理的优点
2、人性化管理实施的必要性
3、人性化管理在现代企业中的运用状况
老师介绍：
徐正老师
企业管理效能提升专家
东南大学工商管理硕士
中国质量认证中心（CQC）特聘专家
中国企业实战专家/中国企业辅导实战专家
原中南控股集团｜培训经理/人力资源主管
原香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理/首席培训师
第一节：人本管理的内涵
试看 时长：0:10:11
第二节：Google案例分析
时长：0:16:9
第三节：人本管理剖析与应用
时长：0:16:49
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