员工激励13式
共16章
2时44分
管理技能提升专家
精准激励—让激励直达人心效果好
第1节：激励本质—直达本质才能激励到位
第2节：3核模型—精准激励的万能公式
第3节：物质激励—要的就是简单粗暴
第4节：内在需求—激励他人的坐标
第5节：因材施教—人不同激励更不同
第6节：感情激励—能感动才会有行动
第7节：氛围激励—有氛围才会有凝聚
第8节：成长激励—有成长动力才会持久
第9节：破限激励—你追我赶才会有朝气
第10节：正负激励—有正有负才会有活力
第11节：批评表扬—有奖有罚才会有规矩
第12节：激励人心—直达人心才能更长久
第13节：系统激励—环环相扣才能激励人心
授课对象：Ø 中高层管理者 Ø 新晋经理 Ø 资深团队经理 Ø 基层管理者
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精准激励—让激励直达人心效果好
课程背景：
加薪到了2次后激励效果等于零，给福利员工认为是该给的，给股权提不起兴趣，老员工看惯了公司的激励3板斧，提不起他们的兴致，跟不要谈激情了，对于新员工的激励更是一头雾水，不知道从哪里去激励，好像他们什么都不缺，又什么都缺。出现上述状况的根本原因是激励措施缺乏，激励方法单一，不能有针对性的进行精准激励。
本课程用2.8个小时的时间，通过物质激励、情感激励、成长激励、正负激励、系统激励五个维度13节课，以精准激励为核心，帮助管理者从多个角度去看待激励，并以激励对象为依据，通过精准的激励，以达到激励效果的最大化。
课程收益：
ü 物质激励：解码物质激励的本质，让物质激励更直接更有效。
ü 情感激励：用情感激励、氛围激励，激发成员的正向情感以获得良好的激励效果。
ü 成长激励：用成长激励核破线激励，让成员看到自的成长，以激发长久的动力。
ü 正负激励：用正负激励、批评表扬，让成员的正向行为越来越多，负向行为越来越少。
ü 系统激励：用激励人心、系统激励，把管理者掌握系统激励他人的方法、技能。
课程对象：
Ø 中高层管理者
Ø 新晋经理
Ø 资深团队经理
Ø 基层管理者
课程大纲：
第一节：激励本质—直达本质才能激励到位
Ø 激励人心的5大误区
Ø 精准激励的3大本质
Ø 精准激励的核心要素
主要解决：通过抓住激励的本质，为有效的激励奠定良好的基础。
第二节：3核模型—精准激励的万能公式
Ø 多维度才能精准
Ø 激励3核模型解读
Ø 激励3核模型应用
主要解决：通过掌握3核模型的具体应用，学会通过多维度激励。
第三节：物质激励—要的就是简单粗暴
Ø 华为阿里简单粗暴的激励
Ø 物质原始动力的激发
Ø 物质激励的核心方法
主要解决：通过解析物质激励的本质，掌握物质激励的具体方法。
第四节：内在需求—激励他人的坐标
Ø 需求不同激励才会不同
Ø 下属的5大需求及激励方案
Ø 新马斯洛需求理论解析
主要解决：通过了解需要的重要性及方法，掌握根据下属需要进行激励的方法。
第五节：因材施教—人不同激励更不同
Ø 深入了解是精准激励的根本
Ø 7类代表型成员的激励方法
主要解决：通过了解不同员工的需求和特征，掌握不同的人用不同的激励方法。
第六节：感情激励—能感动才会有行动
Ø 建立感情激励账户
Ø 双向担责法则
Ø 调节他人情绪四步法
主要解决：通过掌握感情激励的方法，学会用正向感情激励的他人技巧。
第七节：氛围激励—有氛围才会有凝聚
Ø 氛围激励测试
Ø 表扬激励5步法
Ø 认可7发—氛围塑造的核心工具
主要解决：掌握建立氛围的方法，做到用氛围有效的激励他人。
第八节：成长激励—有成长动力才会持久
Ø 有成长才才会有未来
Ø 方向成长激励法
Ø 空间成长激励法
主要解决：通过掌握成长激励的方法工具，学会通过成长激励他人的技巧。
Ø 死气沉沉源于安于现状 狮子与羚羊，鲶鱼效应人才密度
Ø 人才密度与激励
Ø 让团队上限不断突破5步法
主要解决：通过掌握不断破除上限的方法，用破限激励解决团队能力和士气的增长。
第十节：正负激励—有正有负激励才会有活力
Ø 正负激励核心作用
Ø 正中有负激励法
Ø 负中有正激励法
主要解决：通过正负激励法的解析，掌握用正负法激励的技能。
第十一节：批评表扬—有奖有罚才会有规矩
Ø 奖惩的3大原则
Ø 表扬批评4步法
Ø 三明治奖惩法
主要解决：通过批评表扬方法的应用，掌握通过奖罚对他人有效的进行激励。
第十二节：激励人心—直达人心才能更长久
Ø 关键事件激励人心的基础
Ø 激励人心四步法
主要解决：掌握激励人心的方法，学会在关键事件发生激励人心的技巧。
第十三节：系统激励—环环相扣才能激励人心
Ø 系统激励方案：激励的终极武器
Ø 激励环：大数据激励法
Ø 激励40个方法
主要解决：掌握系统激励的方法，让激励做到系统深入。
韩增海老师 管理绩效改进专家
25年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师
【博闻多识】综合15年培训咨询经验，萃取丰富的企业管理经验，撰写成文，获得多方查阅。
۞ 萃取华为、阿里等企业8年实践精华，发表了100+篇管理提升类文章，阅读突破100万。
۞ 整合经验，印刷发布3万+册《超越管理》、《500强企业的团队系统化构建之道》等书籍。
【身经百战】为多家知名企业创新团队管理，提升团队效率，获得企业认可。
☞ 助力IBM（世界500强）15个团队获得公司“精英团队”称号，上任负责人第一年便超额近30%完成当年目标，评为年度“最佳新晋领导者”。
☞ 实现百事可乐上百个经销商团队利润倍增，管辖的云贵川臧西南片区被评为“金牌大区”，评为年度“最佳区域总经理”。
☞ 协助COMA集团1.5年内开设100家门店专柜销售团队，实现销售6个亿。
【惯战能征】深耕管理层技能提升培训，服务电力、金融等多行业，多次获得返聘。
格力电器【完成新晋管理者星火项目】：《中层管理技能提升训练》，累计18期，
中国建设集团【被评为最具实战价值的管理讲师】：《高绩效团队与管理》，累计17期
农业银行【多地分行轮番授课】：《完美执行力打造》，累计15期
成飞集团【多门管理课程讲授】：《高效执行》《国企员工沟通》等课程，累计12期
富士康集团【每次评分95分以上】：《卓越团队管理》，累计11期
主讲课程：
《多维度管理-管人管事又管心的13堂课》
第1节：激励本质—直达本质才能激励到位
试看 时长：0:15:39
第2节：3核模型—精准激励的万能公式
试看 时长：0:12:33
第3节：物质激励—要的就是简单粗暴
试看 时长：0:11:4
第4节：内在需求—激励他人的坐标
时长：0:11:41
第5节：因材施教—人不同激励更不同
时长：0:12:6
第6节：感情激励—能感动才会有行动
时长：0:15:58
第7节：氛围激励—有氛围才会有凝聚
时长：0:13:21
第8节：成长激励—有成长动力才会持久
时长：0:10:51
第9节：破限激励—你追我赶才会有朝气
时长：0:11:58
第10节：正负激励—有正有负才会有活力
时长：0:13:32
第11节：批评表扬—有奖有罚才会有规矩
时长：0:13:55
第12节：激励人心—直达人心才能更长久
时长：0:11:35
第13节：系统激励—环环相扣才能激励人心
时长：0:13:47
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