卓有成效的管理者-要事与决策
共6章
1时19分
管理技能提升专家
多维度管理—管人、管事又管心的13堂课
第1节：管理本质—抓本质才能路径通达
第2节：管心至上—赢得人心才能管理到位
第3节：4M模型—让下属尽心又尽力
第4节：行为管理—用行为培养出良好习惯
第5节：思想管理—让下属的思想正确纯正
第6节：触发心灵—让下属从不想干到努力干
第7节：借事修人—复制式辅导
第8节：借事修人—指导式辅导
第9节：能力培养—让骨干员工能力飞涨
第10节：知人善任—识人篇
第11节：知人善任—善任篇
第12节：任务转化—让任务精准传递
第13节：任务达成—让任务完成保质保量
授课对象：Ø 中高层管理者 Ø 新晋经理 Ø 资深团队经理
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多维度管理—管人、管事又管心的13堂课
一、课程背景：
很多管理者经常感慨人越来越难管了，90后不好管，95后更不好管，老员工就没法管，这个逻辑是不通的，按这个思路岂不是2000后就直接放弃了。不是人不好管，也不是没法管，而是管理者的方法滞后了，你用管80后的方法管90后肯定不好管，在当前的背景下管理者要用单维度的方法，是管不好人，要通过多维度才能把人管到位。
本课程用2.9个小时的时间，通过管心至上，视人为人、借事修人、知人善任、完成任务五个维度13节课，以管人、管事、管心为核心，帮助管理者从多个角度去管人，用组合拳去管人，以达到能管、善管，管的好、管的透的高效管理状态。
二、课程收益：
ü 管心至上：抓住管理的本质，对人心进行解码，解析人心，抓住人心让管理事半功倍。
ü 视人为人：同时把思想管理和行为管理、感情管理做到位，让下属会尽心尽力。
ü 借事修人：掌握对不同员工的辅导方法，和提升核心成员的能力，在工作提升绩效。
ü 知人善任：发现下属的优势、能力、特长，把合适的放在合适的位置，排好兵布好阵。
ü 完成任务：把目标转化成任务，并让任务有效传达，最终保质保量的完成任务。
例如：
三、课程对象：
Ø 中高层管理者
Ø 新晋经理
Ø 资深团队经理
章节数：13节 课程总时长：2小时55分钟
五、课程大纲：
第一节：管理本质—抓本质才能路径通达
Ø 管理只看表象的四大危害
Ø 管理的两大核心
Ø 管理的真正本质
Ø 多维度管理的核心模型
主要解决：通过抓住管理的两大核心和管理的本质，找到管理的正确方向和高效管理的路径。
第二节：管心至上—赢得人心才能管理到位
Ø 先明心再管人的核心模型
Ø 视人为人才能把人真正管到位
Ø 阳明心学在管理中的具体应用
主要解决：通过了解人性和对人心的解码，掌握管人管心的技能与方法。
第三节：4M模型—让下属尽心又尽力
Ø 4M模型解析
Ø 4M模型在管理中的应用
主要解决：通过4M模型的解析和应用，学会让下属尽心又尽力的具体方法。
第四节：行为管理—用行为回报培养出良好的习惯
Ø 奖罚的根本不是改变行为
Ø 培养员工良好行为两大禁忌
Ø 培养员工良好行为的核心方法
主要解决：通过行为的持续管理，让下属形成良好的习惯，做到自动自发。
第五节：思想管理—让下属的思想正向纯正
Ø 思想管理的精髓
Ø 思想管理四向法
Ø 让正向思想生根发芽7步法
主要解决：通过思想的有效管理，让下属的思想正向、积极，价值观跟组织一致。
第六节：触发心灵—让下属从不想干到努力干
Ø 员工不想干的3大原因
Ø 行为触发
Ø 心灵触发
Ø 透过行为触发心灵核心方法
主要解决：通过触发下属的心灵层，来提升下属的工作意愿，解决管理中的态度难题。
第7节：借事修人—复制式辅导
Ø 手把手都教不好是下属笨吗？
Ø 复制式辅导的所需条件
Ø 复制式辅导的16字决
主要解决：通过掌握能力复制式辅导的16字决，解决新技能及新员工的能力复制，做到一教就会，一做就好。
第8节：借事修人—指导式辅导
Ø 对有经验有思路的下属怎么辅导？
Ø 指导式辅导操作步骤
Ø GROW辅导模型的应用实操
主要解决：通过掌握引导式辅导的方法，解决有经验、有思路下属的能力辅导，实现高效下属的有效辅导。
第9节：能力培养—让骨干员工能力飞涨
Ø 骨干员工选择3标准
Ø 骨干员工能力培养的7大步骤
Ø 华为骨干员工能力成长4象限法
主要解决：通过掌握骨干员工培养的步骤方法，以快速提升骨干员工的能力。
第10节：知人善任—识人篇
Ø 孔子的识人之导
Ø 识人4术
Ø 优势检测法—发现下属的真正优势
主要解决：通过识人方法的应用，掌握如何全面的认识下属，做到扬长避短，把人放到合适的位置。
第11节：知人善任—任用篇
Ø 善任的5大方法
Ø 排兵布阵有方法
主要解决：掌握善任的方法，学会如何排兵布阵，把合适的人放到合适的位置。
第12节：任务转化—让任务精准传递
Ø 转任务—把目标转化成任务
Ø 下任务—任务100%下达7步法
主要解决：掌握转化任务的方法，做到任务的有效转化和精准下达。
第13节：任务达成—让任务完成保质保量
Ø 简单任务完成5步法
Ø 复杂任务完成9步法
主要解决：掌握任务达成的方法，让下达给下属的任务保质保量的完成。
韩增海老师 管理绩效改进专家
25年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师
【博闻多识】综合15年培训咨询经验，萃取丰富的企业管理经验，撰写成文，获得多方查阅。
۞ 萃取华为、阿里等企业8年实践精华，发表了100+篇管理提升类文章，阅读突破100万。
۞ 整合经验，印刷发布3万+册《超越管理》、《500强企业的团队系统化构建之道》等书籍。
【身经百战】为多家知名企业创新团队管理，提升团队效率，获得企业认可。
☞ 助力IBM（世界500强）15个团队获得公司“精英团队”称号，上任负责人第一年便超额近30%完成当年目标，评为年度“最佳新晋领导者”。
☞ 实现百事可乐上百个经销商团队利润倍增，管辖的云贵川臧西南片区被评为“金牌大区”，评为年度“最佳区域总经理”。
☞ 协助COMA集团1.5年内开设100家门店专柜销售团队，实现销售6个亿。
【惯战能征】深耕管理层技能提升培训，服务电力、金融等多行业，多次获得返聘。
格力电器【完成新晋管理者星火项目】：《中层管理技能提升训练》，累计18期，
中国建设集团【被评为最具实战价值的管理讲师】：《高绩效团队与管理》，累计17期
农业银行【多地分行轮番授课】：《完美执行力打造》，累计15期
成飞集团【多门管理课程讲授】：《高效执行》《国企员工沟通》等课程，累计12期
富士康集团【每次评分95分以上】：《卓越团队管理》，累计11期
主讲课程：
《多维度管理-管人管事又管心的13堂课》
第1节：管理本质—抓本质才能路径通达
试看 时长：0:19:32
第2节：管心至上—赢得人心才能管理到位
试看 时长：0:15:0
第3节：4M模型—让下属尽心又尽力
试看 时长：0:12:44
第4节：行为管理—用行为培养出良好习惯
时长：0:12:35
第5节：思想管理—让下属的思想正确纯正
时长：0:13:7
第6节：触发心灵—让下属从不想干到努力干
时长：0:13:24
第7节：借事修人—复制式辅导
时长：0:13:18
第8节：借事修人—指导式辅导
时长：0:14:4
第9节：能力培养—让骨干员工能力飞涨
时长：0:15:14
第10节：知人善任—识人篇
时长：0:12:8
第11节：知人善任—善任篇
时长：0:8:56
第12节：任务转化—让任务精准传递
时长：0:13:33
第13节：任务达成—让任务完成保质保量
时长：0:12:14
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