创新激励体系，员工不待扬鞭
共5章
0时57分
管理技能实战专家
员工激励13式
第一课：激励的价值：管理者的核心能力
第二课：激励的本质：洞悉、满足员工的需求
第三课：榜样激励：管理者必须做好的“六大榜样”
第四课：竞争激励：激发员工斗志的“五大手段”
第五课：成就激励：促动员工上台阶的“三大技巧”
第六课：倾听激励：真正读懂员工的“三个核心”
第七课：赞美激励：赞美又准又有力的“五大策略”
第八课：负面激励：形成团队规范的“三大策略”
第九课：授权激励：轻松且能激励人的“五分法”
第十课：目标激励：目标激励必须区分的“两种目标”
第十一课：参与激励：可激发部属参与的”三个参与”
第十二课：情感激励：情感关怀的“十大场景”
第十三课：成长激励：利用规划促动员工的“五大问题”
第十四课：荣誉激励：让荣誉照耀员工的“五大策略”
第十五课：团队激励：利用团队捆绑激励的“四大策略”
第十六课：激励的差异化：因人而异的激励手段
授课对象：企业中层干部（总监、经理、厂长）、企业基层干部（主管、班长）、其他希望提升管理能力的职场人士
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员工激励13式
课程背景
员工工资越来越高，企业福利待遇越来越好。但是，与此同时，企业的离职率依然高歌猛进，团队执行力不见起色。管理者从高高在上的座位上走入人群，但是依然很难凝聚起员工与企业之间的精神纽带。
为什么工资年年涨，但是员工不满意？
为什么把工作当做事业的员工越来越少，打酱油的越来越多？
为什么员工有那么多的抱怨？
为什么员工没有大局观？
为什么培训了那么多年的执行力，执行依然不力呢？
这些问题成为很多管理者心中的困惑，尤其当以85后90后为主体的新生代的员工逐渐成为职场重要的力量之后，很多管理者弄不懂员工到底需要什么，更不知道如何去提高他们的满意度、如何激发他的工作热情！本课帮助你解决这些谜题，用最实战的方法带你激发团队的积极性、思考性、创造性！
课程收益
明白员工激励的巨大价值
掌握员工激励的基本理论
学会员工激励的13招实战技巧
课程对象
企业中层干部（总监、经理、厂长）、企业基层干部（主管、班长）、其他希望提升管理能力的职场人士
章节数：16讲 课程总时长：2小时44分钟
课程大纲
第一讲：激励的价值：管理者的核心能力
•管理是通过他人
•每个员工都是一把锁，
•管理就是调动员工的积极性、热情
主要解决：管理者为什么必须重视激励
第二讲：激励的本质：洞悉、满足员工的需求
•激励就是满足员工的需求
•员工需求：马斯洛理论
•物质激励与精神激励：双因理论
主要解决：管理者为什么尤其要重视非物质、精神的激励
第三讲：榜样激励：管理者必须做好的“六大榜样”
•认真的榜样
•敬业的榜样
•守法的榜样
•负责的榜样
•执行的榜样
•认真的榜样
主要解决：管理者如何通过“以身作则”来激励部属
第四讲：竞争激励：激发员工斗志的“五大手段”
•PK机制
•比武大会
•引入“泥鳅式”人物
•排行榜
•末尾淘汰制
主要解决：如何通过良性竞争来激励团队
第五讲：成就激励：促动员工上台阶的“三大技巧”
•拓宽员工工作边界
•提高员工工作挑战性
•安排员工进行轮岗
主要解决：如何来实现员工对自我的挑战和突破
第六讲：倾听激励：真正读懂员工的“三个核心”
•倾听核心一：事实
•倾听核心二：情绪
•倾听核心三：需求
主要解决：如何能够真正读懂员工的内心
第七讲：赞美激励：赞美又准又有力的“五大策略”
•赞美技巧一：准准的
•赞美技巧二：快快的
•赞美技巧三：轻轻的
•赞美技巧四：深深的
•赞美技巧五：常常的
主要解决：如何通过更有效的方式来赞美激励员工
第八讲：负面激励：形成团队规范的“三大策略”
•用严格的要求来促动员工
•用审慎的批评来警醒员工
•用合理的惩罚来震慑员工
主要解决：如何让负面激励有力、同时尽量做到“对事不对人”
第九讲：授权激励：轻松且能激励人的“五分法”
•分类一：筹谋
•分类二：分派
•分类三：执行
•分类四：待办
•分类五：备忘
主要解决：如何找出工作中的“授权分派”项
第十讲：目标激励：目标激励必须区分的“两种目标”
•滞后性目标
•引领性目标
主要解决：如何帮助下属制定具有激励价值的目标
第十一讲：参与激励：可激发部属参与的”三个参与”
•参与目标设定
•参与问题讨论
•参与事情决策
主要解决：怎么样通过激发员工参与来促动员工
第十二讲：情感激励：情感关怀的“十大场景”
•工作委屈关怀
•工伤事故关怀
•工作压力关怀
•工作适应关怀
•工作挫折关怀
•困难关怀
•亲属关怀
•婚育关怀
•生日关怀
•健康关怀
主要解决：掌握员工关怀、拉进彼此关系的十个场景抓手
第十三讲：成长激励：利用规划促动员工的“五大问题”
•问题一：你的未来职业规划是什么
•问题二：你的优势是什么？
•问题三：你的劣势是什么？
•问题四：你有补其劣势的规划么?
•问题五：我可以为你做什么？
主要解决：学会给员工做职业规划，利用成长促动员工
第十四讲：荣誉激励：让荣誉照耀员工的“五大策略”
•具体聚焦
•放大宣传
•多维多面
•增频增幅
•虚实结合
主要解决：学会怎么样更好的给员工颁发荣誉
第十五讲：团队激励：利用团队捆绑激励的“四大策略”
•团队竞争
•团队荣誉
•团队薪酬
•团队制裁
主要解决：学会用团队来反向激励员工个体
第十六讲：激励的差异化：因人而异的激励手段
•激励没有万能公式
•激励是科学的，激励又是艺术的
主要解决：认知到激励的灵活性，活学活用
胡既白老师 10年企业管理实战经验
管理技能实战专家
交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师
中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师
曾任：宇峰集团 企划经理/董事长助理
曾任：近藤商用电气有限公司 战略企划总监
→年均授课量高达100天以上，年均项目场次高达10个以上
→累计培养近4万名管理者，课程好评率高达98%被持续返聘
→被大连欧姆龙公司连续返聘4年
→被三峡集团大学连续返聘3年
……
他曾5年内连登3级，是企业年轻化高层领导者的代表：
任职宇峰集团期间，曾带领团队30位成员完成“商用厨房”项目，达到业绩500多万增值到年产值近1亿的超额突破，当年被评为公司业绩最优的项目，得到集团领导的一致认可和高度肯定，5年内连登3级，获得集团“优秀管理者”称号。
他被四大银行、三大电信运营商、电网、电力、交通、机械制造等多家企业多次返聘：
➼曾为欧姆龙公司管理层进行《中层管理技能提升》《工匠精神》等培训，连续返聘4年
➼曾为三峡集团大学讲授《高效沟通》《中层管理》等，领导给予充分好评，连续返聘3年
➼曾为赛轮集团进行《管理者职场沟通》《有效授权与激励》培训，在3个月内，返聘8期
➼曾为招商局讲授《中层管理技能提升》系列课程，既有深度，又具生动性，连续返聘3期
➼曾为日企利优比压铸管理团队讲授《团队管理：员工凭啥跟你混》课程，连续返聘5期
主讲课程：
《非物质激励21讲-手把手教你调动员工的积极性》
第一课：激励的价值：管理者的核心能力
试看 时长：0:9:53
第二课：激励的本质：洞悉、满足员工的需求
试看 时长：0:15:46
第三课：榜样激励：管理者必须做好的“六大榜样”
试看 时长：0:11:32
第四课：竞争激励：激发员工斗志的“五大手段”
时长：0:9:38
第五课：成就激励：促动员工上台阶的“三大技巧”
时长：0:6:51
第六课：倾听激励：真正读懂员工的“三个核心”
时长：0:10:28
第七课：赞美激励：赞美又准又有力的“五大策略”
时长：0:12:42
第八课：负面激励：形成团队规范的“三大策略”
时长：0:10:54
第九课：授权激励：轻松且能激励人的“五分法”
时长：0:11:5
第十课：目标激励：目标激励必须区分的“两种目标”
时长：0:12:35
第十一课：参与激励：可激发部属参与的”三个参与”
时长：0:9:13
第十二课：情感激励：情感关怀的“十大场景”
时长：0:9:6
第十三课：成长激励：利用规划促动员工的“五大问题”
时长：0:8:4
第十四课：荣誉激励：让荣誉照耀员工的“五大策略”
时长：0:16:30
第十五课：团队激励：利用团队捆绑激励的“四大策略”
时长：0:6:40
第十六课：激励的差异化：因人而异的激励手段
时长：0:3:28
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