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向红色精神学管理 ——从低效到高能的团队改造技术

课程价格:认证会员可见

授课讲师:赵成国

上课方式:公开课/内训

课程时间:2-3 天

授课对象:企业内实际从事管理岗位的工作者(从事管理3年以上工作经验,对管理理论感兴趣的员工。)

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课程简介
课程时间 2-3 天
授课对象 企业内实际从事管理岗位的工作者(从事管理3年以上工作经验,对管理理论感兴趣的员工。)
授课方式 公开课/内训
课程背景
从秋收起义到井冈山根据地建立;再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗!
当年,没有根据地,甚至也没有方向。
前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人!
然而,这支军队像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。
从此,红星照耀中国!
而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。
然而,红军精神永存!
无数人都有伟大的想法,但为什么只有少数人成功?
无数企业都有伟大的战略,但为什么只有少数企业能够落实战略?
红军在人数、装备上都比不上对手,为什么能取得最终的胜利?
成功在于有效的执行!没有执行,一切都是纸上谈兵!
只有战略没有执行,企业有方向,组织没力量。
只有执行没有战略,组织有力量,企业没方向。
今天,重提红将军革命精神,有人会觉得不合时宜。
在当今以经济为主题的时代,继承和发扬红军精神有何意义呢?
或者我们如何继承呢?
其根本就在于以毛泽东为领导集体第一代领导人共同努力、团结奋斗的结果!
团队的作用及其重要性显而易见!团队建设是管理者的基础工作技能,是发挥管理者作用的关键有素,也是企业运营与发展的关键。“一个中国人是条龙,一群中国人是堆虫”。
如何理解团队呢?如何构建团队呢?如何发挥出团队的职能作用,到协调团队中的关系,到如何让团队能够持续进步?
通过本课程的学习、讲解与方法介绍,务实地提供了管理团队的有效方法。团队建设更应该关注“团队”的特点;团队建设的目标,应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法,这是本课程的主要特点。
课程目标
1.从管理者实用的角度出发,讲解团队建设的特征与操作方法。明确了各个阶段团队建设的:重点、步骤、方法、工具。
2.从心理学的角度出发,分析团队构建的心理学原理。并由此构筑提升团队核能的五个加速器。
3.从共和国的建立,以井冈山斗争、长征甚者更多地角度,用“红色革命”的部分案例分析团队,进一步了解建设中目标、高效团队核心要素和建设团队文化的方法。
课程大纲
第一章 为什么需要高能团队?
第一章 团队正在遇到的挑战
1.您的团队在进步吗?
2.扼杀团队进步的三大错误
3.搞不定人,如何带团队?
案例分析:遵义会议的重要结果
第二章 掌控大脑,才能创造高绩效
1.大脑本能抗拒改变
2.愿景才能驱动人才
3.为团队“量身定制订制文化和信念
案例分析:为谁当兵,为谁打仗?
第二篇 提升团队核能的五个加速器
第三章 专注力:双鸟在林,不如一鸟在手
1.生命有限,不要将时间浪费在低价值的活动上
2.活在当下
3.公式:安全感+归属感+自信心=信任
4.提出问题而不是下达命令
案例分析:红旗到底能打多久?
第四章 清晰度:直奔目标才是真正的执行
1.保证团队目标清晰,才能得到认同
2.清晰的三个维度:语言、计划和意图
3.详细而准确地阐明工作要求
4.设置明确的团队计划,点燃成员激情
5.使命、愿景和价值观
案例分析:文家市退兵的重要意义
工作技术:高效会议的目标:议程明确,简短愉快
第五章 问责制:责任永远大于能力
1.问责制是高能团队的 DNA
2.明确不负责任的后果
3.分解目标:将每个环节责任到人
4.怎样奖励下属,下属才积极;怎样惩罚,下属才配合
5.员工不尽责,是能力还是故意为之?
案例分析:长征途中为何枪毙贺敏仁?
工作技术:目标数据化才能有价值
第六章 影响力:认同与追随
1.权力来源与价值
2.影响力对于他人的激励
3.强权还是感化?
4.影响力的先决条件:融洽的关系
案例分析:历史选择了毛泽东
工具技术:胡萝卜加大棒下的双线法则
第七章 可持续能量:能量决定领导力
1.找准您的能量分配
2.聚焦结果好过聚焦问题
3.人类的三种默认角色:受害者、拯救者、迫害者
案例分析:从马夫到省委书记
第三篇 构建高效智能团队的技术
第八章 团队变革的三大要素
1.关注核心问题,而非表象
2.要素1:影响团队变革的六大因素
3.要素2:定位团队现状和期望目标
4.要素3:变革五过程:抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准
案例分析:三湾改编的意义:支部建在连上
第九章 让团队持续高效的四大因素
1.高效能团队必须具备的四大要素
2.五招建立有效学习型团队
3.培养骨干,带动一片
案例分析:干部是决定性因素——黄埔军校、红军学校和延安抗大特殊历史地位
第十章 构建高效能团队的障碍
1.创始人综合证
2.搞小团体、暗中拆台和效率低下
3.对的人,错的岗位
4.破碎的企业文化
案例分析:国民党政府走向衰亡的必然因素
讨论分析:真正的工匠精神是什么?
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