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宏观经济与企业转型

课程价格:认证会员可见

授课讲师:杨茗皓

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:1 天

授课对象:企业董事长与高管、金融机构从业人员、企业内训、创业公司管理层。

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课程简介
课程时间 1 天
授课对象 企业董事长与高管、金融机构从业人员、企业内训、创业公司管理层。
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景
2015年中国企业很难,2016年中国企业更难,2017年中国企业是难上加难,未来3年,中国将爆发前所未有的雪崩式的“返贫”,以下危机也许你正在经历,你我应该居危思危。
中国制造业衰退,企业大量破产;
房地产泡沫破灭让个人财富全面缩水;
沃尔玛为首的传统零售业正在排队等待倒闭;
新兴产业与模式正在跨界打劫你存量市场的份额;
刘易斯拐点的来临,意味着年轻人挣得钱不足以养活老年人;
人民币贬值,M2指数增加让个人财富以每年16%的速度在全面缩水;
竞争对手进入资本市场用无压力的资金正在抢夺你的技术、人才、市场;
重污染重能耗企业清退,首当其冲的是矿产、房地产和钢铁等重污染领域;
传统企业无休止的投资设备、产房等基础建设,市场萎缩后变现能力极差;
中国经济、市场、企业发展到现阶段,企业早已经走到升级的阶段,互联网与资本已经成为企业发展过程中必须对接的资源,只有突破固有僵化思维,跳脱产业瓶颈,深谙互联网与资本运作之道,才能立于不败之地,这是个“跨界打劫,颠覆并存的时代”,中国企业面临着前所未有的机遇和挑战,所有产品和服务只要被互联网与资本操盘,就会被彻底颠覆!
——方向比努力更重要,只要你希望完成企业蜕变,让企业实现快速迭代、转型升级,《宏观经济与企业转型》可以帮助你用最高境界的企业运营之道“互联网+资本+模式+转型+升级”轻松获取资金、技术、人才、市场,实现企业的再次辉煌。
课程目标
掌握中国目前经济形势;
发现未来十年产业机会;
帮助突破目前发展瓶颈;
助力企业转型升级;
通过五大模式帮助企业抱团共赢;
将产品价值有效传播,降低企业的传播成本;
掌握融资模式图及融资成功的方法;
知道从哪里拿到国家每年上千亿的财政补贴;
通过横向模式的整合,让企业轻资产扩张;
优化企业原有顶层设计与资本战略规划
课程大纲
【第一天 上午】
模块一:中国经济形势现状
一、改革开放以来的政策变革
1.淘汰的不是产品,而是场景需求。
2.不要拿政策的红利当成自己的核心竞争力。
3.国家之间的战争不是武器的战争,而是资本的战争。
案例分享:兰德公司美国永远的战略打击世界第二大经济体。
二、为即将崛起的资本时代做好准备
1.没有传统的企业,只有传统的思维。
2.成功的企业不是自由发展的,而是设计出来的。
3.产品思维注重利润,资本思维注重现金流。
案例分享:国美、苏宁、小米表面看似不盈利的情况下,实现快速成长的秘诀。
模块二:未来潜力产业趋势
一、自我复权时代
1.未来企业之间的竞争是时间的竞争。
2.细分市场小而美的企业会遍地开花。
3.经典ip会变得越来越稀缺。
案例分享:网红每天淘宝营业额可以达到300万人民币。
二、围绕人工智能领域的行业会成为下一个风口
1.与其在上一个风口苟延残喘,不如在下一个风口与大家同时起步。
2.羊毛出在猪身上,狗买单会成为常态。
3.共则生、享则成,共享开放是商业模式的基础。
案例分享:百度在第三轮竞赛会成为领先的赢家。
【第一天 下午】
模块三:企业转型升级方法
一、传统企业转型升级模式
1.消费者+股东模式
2.上下游组合模式
3.傍大款模式 4.免费+跨界模式
案例分享:濒临倒闭的新能源汽车公司通过以上模式起死回生。
二、新兴企业转型升级模式
1.期权模式
2.众筹模式 3.平台模式 4.倒贴模式
案例分享:一家咖啡厅还没开业,就已经有了几百名固定消费者。
模块四:创新商业模式应用
一、商业模式五大基础法则
1.简单利于传播。
2.粗暴利于引流。
3.多频形成盈利。
4.痛点形成主动。
5.刚需形成增量。
案例分享:净水器公司通过以上五大法则实现次年利润翻十倍。
二、商业模式的八字真言
1.颠覆。
2.人性。
3.场景。
4.体验。
案例分享:罗辑思维如何通过八字真言的运用达到700万用户。
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