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高效能系列:《高效能执行七步法:组织效能六维提升》—曹志巍老师

课程价格:认证会员可见

授课讲师:曹志巍

上课方式:公开课/内训

课程时间:2 天

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 新员工、中基层、中层、行政文秘
授课方式 公开课/内训
课程背景
本课程依据《六维领导力》(版权课程)展开。
该课程由著名管理专家、中国领导力学术带头人杨思卓老师悉心研发,将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导实践深度融合,是中国领导力研究的前沿性、开创性成果,既是有“商界军校”之称的北大汇丰商学院领导力研究中心的核心教程,更是企业家及其他领导者学以致用的修炼指南。
六维领导力有三条对应力:决断力与推行力,一思一行;组织力与影响力,一左一右;学习力与教导力,一入一出。六个力构成组织的三个维度,形成一个巨大的能量场,持续提升组织效能。
新领导力并不局限在领导者个人,更注重的是领导集体,通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队。围绕“如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队”等方面给出了一系列科学实用的方法与工具。
课程目标
1.掌握组织效能提升必备的领导力模型,打造组织领导力系统。
2.提升组织管理层的综合素质,通过系统工具和模型,解析组织问题。
3.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。
课程大纲
第一讲:新经济时代的新领导
一、领导力:强企强国的软实力
二、从体验到提炼:领导力发现之旅
三、新生代经理人的职业化塑造
四、领导者的核心品质:责任与使命
案例分析:领导者的四象限:从平庸到卓越
领导责任五重境界
凭什么创造变革奇迹?

第二讲:学习力:先时而变
一、个人修养提升:领导者的能量定律
二、领导角色到位:领导者的四个管理角色变化
工具实战:自我行为分析
三、组织共同成长:领导者引领学习型组织
四、学习方法创新:领导者的加速度学习
工具实战:创新三步法
学习四大模式
五、学习渠道拓宽:从改变绩效到提升素质

第三讲:决断力:远见卓识
一、高明决策三要素
案例分析:领导决策的元程序
二、决策的三重智慧
1.时间智慧
案例分析:济南战役的情报作用
工具实战:标准-情报-参谋-决断
2.空间智慧
案例分析:全面视角是良好决策的基石
3.辩证智慧
工具实战:四维平衡模型
三维幸福模型

第四讲:推行力:令行禁止
一、绩效是检验领导力的根本标准
案例分析:绩效的分布常态
二、领导人的权力与效率
工具实战:动态式计划
复盘式总结
三、承诺管理:执行变自行
工具实战:承诺管理五步法
YCYA承诺系统
四、竞赛管理:让团队进入“巅峰状态”
1.竞赛法:刷新业绩
案例分析:奖金与荣耀
为什么我们的竞赛没有效?
工具实战:竞赛引爆三要决
2.复合法:激活动力
案例分析:推行的制高点是自行

第五讲:组织力:资源优化
一、营造环境:优化组织性能
案例分析:人才是人才最好的环境
结构发力:卓有成效的制度体系
二、善用流程:规范组织运行
案例分析:华为亿元买流程
企业流程4.0版
工具实战:高效汇报四步流程
三、正视矛盾:解决组织冲突
案例分析:冲突无处不在
冲突的等级
工具实战:解决冲突六策略
四、情感融通,融洽人际关系
案例分析:领导者需要高情商
高情商的四个标准

第六讲:教导力:带队育人
一、标杆管理:团队知行合一
案例分析:由产品到人品:打造人才生产线
训练有素:专业成就卓越
工具实战:标杆管理四步法
二、后继有人:组织持续发展
案例分析:交班先交心

第七讲:影响力:不令而行
一、八种品质,建立信誉帐户
案例分析:影响力的概念和层级
二、四条磁线,强化团队引力
三、四季传承,培育企业精神
案例分析:用故事点燃梦想
决胜未来的六大能力
工具实战:企业文化培育四步法
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