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总经理的财务经营

课程价格:认证会员可见

授课讲师:何昉祎

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:2 天

授课对象:中小企业董事长、总裁、总经理、及极具潜质的高层管理人员

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课程详情
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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 中小企业董事长、总裁、总经理、及极具潜质的高层管理人员
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景

中国经济的高速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于中小企业的老板们而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析,使得老板们能够从财务的角度,更好地审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

课程目标

【得到课程四大成果】一套财务规范方案,一个财务分析模型,一种财务管理思想以及财税与成本基础。
【建立自有财务体系】中小企业财务体系“零”的突破,快速建立自有财务体系。
【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。
【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力。

课程大纲

第一讲:财务规范方案创钱途
一、中小企业光明的前途(钱途)
案例导入:一组上市公司上市前三年的利润数据
1、中小企业上市的利益和好处
2、中小企业上市的条件
二、中小企业曲折的道路
3、中小企业上市的难点
4、中小企业财务管理的特点和误区
5、企业财务体系自我诊断
三、中小企业财务规范解决方案
1、专业的财务工具——复式记账
2、快速建立自有财务体系——搞清底细、动态管理
案例分析:某公司快速建立自有财务体系的步骤

第二讲:财务分析模型做诊断
案例导入:两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1、总资产报酬率(ROA)
2、净资产报酬率(ROE)
3、财务管理的核心目标是什么?
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1、利润表的结构
2、利润表的原理
3、如何依据利润表评价企业财务状况?
四、资产负债表初探
1、资产负债表的结构
2、资产负债表的原理
3、如何依据资产负债表评价企业财务状况?
五、财务数据的本质
1、销售利润率(ROS)的数据本质
2、资产周转率的数据本质
3、权益倍数的数据本质
4、财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1、提升股东回报率的途径
2、讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?
七、杜邦财务分析模型
1、什么是杜邦财务分析模型?
2、杜邦财务分析模型的局限性。
案例讲解:快速评价上市公司财务状况
课堂演练:用模型对同行业财务报表进行分析

第三讲:财务管理思想管营运
案例导入:格力电器
一、现金不等于利润
1、现金与利润的增减不总同步
2、现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
1、分析资产负债表的“三分法”
2、资产负债表项目与经济业务的关系
3、资产负债表的主要项目:6+6
四、营运资本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR与管理效率
3、WCR评估与决策
4、WCR与现金需求
5、OPM战略
五、现金流量表解读
1、WCR与经营现金流的关系
2、现金流量表的结构
3、现金流量表的主要项目
4、如何依据现金流量表评价企业财务状况?
5、现金为王
6、经营活动现金流是“王中王”
案例讲解:国美电器

第四讲:财税成本经营内功
一、深入了解利润表
1、利润表里的“阶级斗争”
2、利润表的主要项目
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论:成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、降低成本的几个途径
1、控制变动成本增加利润
(1)变动成本的事前控制
(2)变动成本的事中控制
(3)变动成本的事后控制
2、控制固定成本增加利润
(1)轻资产结构
(2)提高固定资产周转率
(3)固定成本转变动成本
3、控制财务费用增加利润
(1)适度负债
(2)多元化融资
七、税务基础知识
1、发票种类及识别
2、增值税基础知识及风险防范
3、企业所得税基础知识及风险防范
4、个人所得税基础知识及风险防范
课堂讨论:某公司的纳税风险识别
八、如何评估利润的含金量

课程总结:
一、一套方案:建立自有财务体系的方案
二、一个模型:杜邦财务分析的模型
三、一种思维:利润与现金并重的思维
四、两个基础:成本与税务基础知识

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