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总经理的财务管理

课程价格:认证会员可见

授课讲师:黄道雄

上课方式:内训

课程时间:2 天

授课对象:企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干

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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干
授课方式 内训
课程背景

经济环境的变迁,给我国企业带来了巨大的挑战,同时挑战的背后也蕴藏着机遇。作为公司的管理人员,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。

作为企业管理人员应当如何正确认识盈利的途径?然而在工作中,经常会碰到下列或类似的问题:销售部门认为销售业绩不错,但财务说亏损,是不是财务算错帐了?产品研发部门认为产品很好,为什么销售不好,是不是销售不会卖?营销管理者只看销售业绩,而从不关注其消耗了公司多少资源。完成销售目标,但企业没有利润,年终奖励该不该给?给多少?

企业销售业绩不错,利润也还不错,为什么没有钱?钱去哪了?如何打破这些僵局,建立企业共同的财务语言。一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过财务数据来发现企业经营管理存在的问题。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。如何为利用财务数据透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程目标

从企业管理的角度来认识财务的作用 

如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 

什么样的企业才具备发展能力:衡量企业的平衡发展关键因素 

明确企业经营的方向:利用三大杠杆提升股东投资回报率

支撑公司总体战略的财务战略:财务策略与公司战略的匹配

掌握企业精细化管理的核心,从企业管理中挤出利润。

课程大纲

第一讲:从财务的角度看企业的经营

1、 企业经营管理存在问题分析

2、 从财务角度来看企业经营的循环

3、 资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系?

4、 总经理的财务管理原则

5、 财务管理的一个目标三大要素

6、 如何建立以财务为导向的管理语言

7、 企业财务报表的基本分析方法

模拟企业财务报表编制及分析

 

第二讲:从资产负债表分析企业财务状况及营运资产的质量

1、 如何掌控企业整体财务状况。

2、 掌控企业内部资产风险

3、 掌控企业日常经营管理的核心

a) 企业流动资金管理

b) 企业应收账款管理与分析

c) 企业应收账款5C评估体系及风险防范

d) 企业存货构成与分析

e) 如何推动“零库存”提升企业存货管理效率

4、 企业偿债能力分析

5、 上市公司的资产负债表常见的异常现象

6、 如何掌控企业融资风险

7、 掌控企业营运资金提高企业经营效率

a) 分析企业现金循环周期及如何提升

b) 企业高速增长对企业流动资金的影响

c) 企业过度扩张带来哪些流动性风险

8、 提高企业效益的途径

9、 资产负债表分析小结

模拟企业财务报表编制及分析

第三讲:如何分析企业经营利润及利润管控制措施

1、 如何改造企业传统的利润表

2、 企业利润表基本阅读方法

3、 利润表中四大利润解读及案例分析

4、 如何掌控企业利润

a) 企业成本费用与利润之间的关系

b) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

c) 企业盈亏平衡点的计算

d) 现在企业经营利润掌控模式

e) 如何掌控企业的经营风险

f) 如何利用经营杠杆系数帮助管理者评价及决策

g) 如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策

h) 如何设计管理用利润表

5、 借助财务比率透视企业经营成果

6、 如何评价企业运营效率

7、 利润表的作用及衡量企业价值的分析

8、 企业利润的影响因素

第四讲:总经理如何掌控企业血液——经营现金流量

1、 现金流量表构成要素及结构原理

2、 现金流量与企业经营的关系

3、 经营现金流量利润矩阵分析

4、 现金流量结构分析

5、 企业现金流量如何支撑企业不同发展阶段

6、 企业资产获取现金的能力分析

7、 企业现金偿债能力分析

第五讲:从三大报表来衡量企业利润的质量

1、 企业利润稳定性分析

2、 如何有效评估企业的销售质量?

3、 如何有效评估企业的利润质量?
案例分析:某公司神话的破灭

第六讲:如何评价企业发展能力

1、 企业资产增长有效性

2、 企业营业收入增长有效性

3、 企业的收益增长有效性

4、 企业股东权益增长有效性

 

第七讲:提升股东投资回报率的途径

1、 把握撬动企业业绩的方向盘

2、 利润三大杠杆提升股东回报率

3、 杜邦分析法在利润管理中应用

4、 打破职能,强化结果

 

第八讲:如何利用经济管理指标衡量管理者的价值贡献

1、 会计利润与经济利润的区别

2、 传统企业考核指标分析

3、 现代企业管理考核指标分析

4、 现代企业经济管理指标在企业中的运用

5、 企业价值驱动杠杆分析

6、 企业自我增长能力与实际增长情况分析

7、 制定与公司战略相匹配的财务战略

第九讲:企业有效授权及管理工具——全面预算管理

1、 全面预算的概念

2、 全面预算管理的核心及作用

3、 公司战略与预算管理的关系

4、 全面预算管理组织及分工

5、 全面预算编制流程及编制时间安排

6、 全面预算编制方法及适用范围

7、 企业全面预算的协调方法及控制方法

8、 预算目标的确定与分解

9、 预算目标松驰及突击花钱的对策

10、 全面预算的审批机制

11、 预算的反馈分析及预算调整

12、 全面预算考核体系建立健全

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