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非财务经理的财务管理

课程价格:认证会员可见

授课讲师:黄道雄

上课方式:内训

课程时间:1-2 天

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

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课程详情
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课程简介
课程时间 1-2 天
授课对象 企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
授课方式 内训
课程背景
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!
课程目标
通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识,理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。
课程大纲
第一讲:财务管理基础知识
讨论:到底是该买房还是租房?
1.资产——销售额——利润——现金之间的关系
2.企业收入规模是越大越好吗?
3.会计信息计量的应遵循哪些原则?
4.报表上的数据是如何计量的?
5.企业两种核算基础的区别
6.企业财务报表体系
7.企业经营业务在财务数据的表现形式
8.编制您的个人财务报表
9.财务报表的基本分析方法
情景演练:通过案例演练理解商业的语言

第二讲:企业财务报表的基础知识
模拟演练:通过业务模拟演练,编制财务报表。掌握财务之间的逻辑关系
1.资产负债表编制及解析
1)企业的钱从哪里来?
2)钱花到哪里去了?
3)总量分析-企业类型划分的标准
4)资产负债表结构分析-行业特征的体现
5)资产项目解读
6)负债及权益项目解读
2.利润表的编制及解析
1)企业的利润从哪里来?
2)利润又去哪里了?
3)企业获取利润的代价是什么?
3)企业利润提升的关键因素有哪些?
4)用财务的思维来规划企业的利润
3.现金流量表的编制及解析
1)现金流对企业的重要性分析
2)为何有利润却没钱?钱到哪去了?
3)“如何找钱?如何生钱?如何赚钱”
4)企业赚取现金的能力分析

第三讲:提升企业盈利的三大途径分析
1.您企业的利润是什么利润?利润高就一定好吗?
2.提升企业盈利的三大杠杆分析
3.提升企业盈利的第一大杠杆是什么?对企业总体盈利的影响分析?
4.提升企业盈利的第二大杠杆是什么?对企业总体盈利的影响分析?
5.提升企业盈利的第三大杠杆是什么?对企业总体盈利的影响分析?
6.三大杠杆总结分析

第四讲:企业税务基础知识
1.企业税是如何产生的?
2.什么是税收规划?它与偷税的区别?
3.我国有哪些发票?发票的重要性?
4.企业缴纳税费的种类分析
5.企业个人所得税案例分析
课程总结+现场答疑
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