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供应商开发、评估、选择与管理

课程价格:认证会员可见

授课讲师:申明江

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:2 天

授课对象:采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。

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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大,英国贝利咨询机构统计,企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。
管理大师说,“商业中获益于独立性的最大的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”。如何在鱼目混珠的市场中开发适自己的供应商?合作过程中如何控制供应商T,C,Q?如何建立合适的供应商关系?如何击破供应商联盟?如何与强势供应商博弈?课程与您一起探讨。
课程目标
供应商事前选,事中控,事后评管控策略
与强势供应商博弈的策略
领悟分而治之的供应商管理思想
建立合乎时宜的采购流程与架构
掌握与供应商共同创值的方法与流程
课程大纲
第一部分:新商业环境下的供应链一体化
21世纪商业环境的新变化及采购职业前景
采购在供应链中定位及意义
策略性供应商管理细分策略
案例讨论:生活中买米、肉、青菜、策略有何不同?
买菜与买电器又有何不同?
不同生产环境下对应的采购战略
战略采购下的采购组织架构与流程

第二部分:供应商三阶管理
第一讲:事前选择---供应商开发---选择比努力更重要
资质—全 (信誉  资质  理念)
能力—深 (质量 成本  交付)
财务—透 (清偿能力  运营能力  盈利能力)
案例:美泰公司召回美国市场的75000只芭芘娃娃事件
      阿斯顿马丁召回17490辆跑车事件
      信义汽车供应商现场评估最佳实践
经历分享:HOLI公司对供应商实地考察过程操作过程
思考:供应商选择有什么原则?(合适 基数 共赢 TCO)
练习:你如何面对供应商的折扣?《供应商评估办法》
工具:《供应商评估表》《财务指标分析表》《供应商现场评审表》
      《供应商问券调查》
第二讲:事中控制-------不能以选代管如同不能能赛代练
成本(三维成本控制)单价不等于成本
质量(预防控制检测)
交付(DP  LT 跟催)
案例:上海福喜过期肉制品将洋快餐推高风口浪尖
讨论:低库存来源于计划,如何制定采购计划?
      独立库存与相关库存策略有何不同?
故事:从扁鹊治病看供应商质量管理
工具:《供应商成本拆分表》《供应商订单跟催表》《盈亏平衡分析》
第三讲:事后评估-----评估的是能力  评定的是绩效
道:关系建立
器:评定方法------360 度供应商评鉴稽核系统
术:能力开发
案例:迈瑞医疗供应商关系策略
      东芝泰格与供应商合作项目降低成本的实践
案例分享:上海通胜公司的供应商扶持战略
工具:《供应商评定表》《项目管理》SWOT 象限分析ABC 

第三部分:从战略到实现
五大思想 (思想  系统  平衡  风险  灵活)
必备素养 (专业能力  责任心态  学习习惯  持续改善)
必备工具 (流程控制  问题诊断  问题解决  项目管理)
学习自检:531模型或4F模型
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