在线
客服

在线客服服务时间:9:00-24:00

马上在线沟通:

客服
热线

400-6323-668
周一至周日 8:00-23:00

关注
微信

关注官方微信

项目风险管理

课程价格:认证会员可见

授课讲师:徐正

上课方式:公开课

课程时间:2-3 天

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

课程预定
课程详情
手机查看
课程简介
课程时间 2-3 天
授课对象 项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
授课方式 公开课
课程背景

由于项目本身独特性的特点,再加上事业环境因素的不断变化,在项目执行的全过程中,各种风险也是层出不穷。虽然这种突发的不确定性有时也能带来一些机遇,但更多情况下,风险往往使得项目工期被迫延长,成本超支,质量下降,冲突增多,甚至导致项目最终以失败告终。风险隐蔽性,突发性和不确定性的特点,使它成为项目经理最大的敌人,是项目潜在的杀手!我们应该如何看待风险?怎样尽可能全面的识别风险?怎样对风险进行深入的分析?当风险发生时可以采取怎样的应对策略?如何做到风险可控?这些问题对确保项目进展顺利,最终实现项目目标具有非常关键的作用和意义。本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架,辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论,对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述,帮助学员建立项目风险意识,掌握相关工具、流程,使项目风险管理的能力得以提高。

课程目标
通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。

课程大纲

前言:以下都是风险吗
 1、讨论:以下哪个是风险?
 A. 原材料价格上涨30%,导致项目支出超过预算
 B. 新建的房屋墙体出现裂缝,验收日期被推迟
 C. 关键工程师因天气原因被滞留机场,可能无法参加评审会
 D. 在环境评审通过之前项目不允许启动
 2、风险的定义和特点—隐蔽性,突发性和不确定性
 
第一讲、项目风险管理之:风险态度

 1、介绍风险效应函数
 1)追求风险—市场开拓,新产品研发类
 2)回避风险—大型活动,国事活动类
 3)接受风险—
 2、案例分析:漠视风险,最终导致黑鹰坠落
 通过对1993年美国索马里维和失败事件的分析,说明风险态度对项目成败的重大影响。
 
第二讲、项目风险管理之:识别风险

 1、识别风险的工具
 1)头脑风暴法
 2)德尔菲技术
 3)引导式研讨会
 4)因果分析图
 演练:因果分析图:
 2、识别风险过程的输出—风险登记册
 1)最初的风险登记册内容介绍
 
第三讲、项目风险管理之:风险分析

 1、风险定性分析
 1)介绍风险影响矩阵
 2)如何应用风险影响矩阵
 2、风险定量分析
 1)介绍敏感性分析和龙卷风图
 2)介绍预期货币价值分析和决策树分析工具的应用
 演练:通过决策树分析,确定项目选择
 3)风险登记册内容更新
 
第四讲、项目风险管理之:风险应对
 1、风险应对策略之回避
 1)消极的风险回避—取消项目
 2)积极的风险回避—消除风险源
 案例:国庆60周年阅兵式的顺利举行,积极风险回避的典范
 2、风险应对策略之减轻
 1)减轻策略应用说明
 案例:从北京7.21暴雨灾害看风险减轻策略的应用
 3、风险应对策略之转移
 1)项目外包
 2)购买保险
 案例:失败的风险转移:故宫被盗案
 4、风险应对策略之接受
 1)积极的风险接受—应急储备
 2)积极的风险接受—管理储备
 3)消极的风险接受
 案例:真实项目中动用管理储备的经过
 5、风险登记册内容更新
 
第五讲、项目风险管理之:风险监控

 1、风险管理不是一劳永逸的工作
 2、介绍残余风险和二次风险
 3、风险登记册内容更新
 
第六讲、项目风险管理之:危机应对

 1、危机应对的5项原则
 2、成功的危机应对案例:从可口可乐修改配方事件
 3、失败的危机应对案例:刘翔退赛和7.23动车事故
 
第七讲、项目风险管理之:信息安全风险

 讨论:你的公司有信息安全漏洞吗
 1、信息安全的重要性
 2、常见的信息安全漏洞

让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷
关于我们      |      联系我们
华师经纪公众号
秒课小程序
华师订阅号

0755-23088556

8:30-23:00 节假日不休

广东省深圳市宝安区龙华新区民治民康路1970科技小镇1栋3楼    ICP经营许可证:粤ICP路12093994号

注册