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一线员工执行力提升训练

课程价格:认证会员可见

授课讲师:徐正

上课方式:公开课/内训

课程时间:2 天

授课对象:一线员工

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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 一线员工
授课方式 公开课/内训
课程背景
执行难,
执行力弱,
执行效果差等执行综合症,
正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代企业。
为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什么同样的经营战略,执行的效果却有如此巨大的差异?

课程目标
本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理
念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而
达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的
执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

课程大纲

第一讲:执行心态调整
一、执行心态体验与回顾
1、自我定位——执行中我是谁?
2、自我检测——这些毛病我有吗?
3、体验反思——重寻我的失去和获得
4、决定改变——下定决心、公开承诺
5、团队训练活动——找到帮助你改变的天使
二、责任心训练
1、活动:报数
2、影响圈与关注圈,找出你个人影响圈的事和关注圈的事
3、清除障碍责任的四大病毒
4、找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处
5、现场训练:制定实践责任四大原则的个人行动计划
6、现场承诺并领导协助制定帮扶、检查、跟踪计划
三、感恩心训练
1、活动:感恩的心
2、你是谁?你为谁?
3、现场活动:把功劳分给那个帮助你的人,现场表达你的感恩之心
4、现场制定感恩协作计划

第二讲:执行力提升训练
一、主动力巡练
1、VS主动、积极VS消极,请选择你自己的人生状态
2、给自己积极地心理暗示
3、小技巧:踏上积极快乐的通道
4、习惯培育:每天早上三件事
5、现场活动——让我们快乐积极起来
二、行动力训练
1、研讨:假如缺乏行动
2、行动力三大理念
3、行动力改善工具——行动日志、时间管理坐标
4、现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖着没去做的事情?
5、现场作出个人行动力改进计划
三、服从力训练
1、活动:如果你我都是老大,那会怎样?
2、制度服从理念——破窗效应
3、现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象?
4、现场指定服从力改进计划
四、客户力训练
1、案例研讨:到底是谁的错?
2、客户价值是执行的唯一方向
3、四大客户价值理念
4、客户价值执行工具训练
5、说出你的客户价值故事?
6、现场训练:找客户、做结果
五、结果力训练
1、体验活动:如此挖井
2、为什么做结果
3、什么是结果?
4、结果定义训练
5、结果管理工具训练:周计划、日结果
6、结果故事分享会,结果力培育计划的现场制定
六、坚韧力训练
1、视频:比尔波特的故事
2、现场活动,找天使、试坚韧
3、给自己找到坚持不放弃的内在的动力
4、坚韧力行动改善计划的现场制定
七、诚信力训练
1、案例分享:王经理的故事
2、信守承诺三大理念
3、现场承诺仪式
八、思考力训练
1、案例:系统思考的力量,小李的故事
2、员工执行应该常问的十大问题
3、辅助思考的执行工具训练

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