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海量数据的海量未来——大数据时代的跨界与颠覆

课程价格:认证会员可见

授课讲师:黄硕

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:1 天

授课对象:企业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门、营销部门

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课程简介
课程时间 1 天
授课对象 企业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门、营销部门
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景

面对如今移动互联网及大数据时代的到来,作为企业管理者和营销部门:
你是不是总是为互联网大数据时代的业绩而烦恼?
你是不是经常为传统商业模式的下滑而忧心?
移动互联网及大数据来势汹汹,你是否担心自己转型不及而遭市场淘汰?!
您是不是想方设法了解互联网及大数据却无从下手?
员工是不是经常抱怨一再错失移动互联网大数据时代的种种商机?
您是否不太清楚企业如何进行移动互联网及大数据营销,该怎么转,有什么路径,如何才能盈利?
 ——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您扩展移动互联网及大数据时代的电子商务营销视野,获得更多实战技巧,提升企业营销竞争力,在电子商务风起云涌的时代坚如磐石,应对自如。

课程目标

树立网络意识、大数据意识、电商意识,了解大数据的特点与发展阶段;
学会大数据的内在逻辑,了解信息、关系链,以及社交产生红利意识;
明确移动互联网大数据应用的几大途径,及其生存状态与成功模型;
学会利用大数据进行营销,明确大数据运营模式及应用。

课程大纲

课程特色:
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。

第一讲:是什么——大数据的前世今生
一、“大数据”概念的来历
1、引子:我是怎么没落的——柯达、诺基亚、摩托罗拉的自述
2、引子:网络世界三国杀——腾讯、阿里、百度的发家史
3、信息获取技术的博弈——数据抽样还是穷尽收集
4、数据呈方式的革命——3G、4G时代与海量信息的来源
5、六亿神州尽舜尧——无穷无尽的数据源,每个人都是自媒体
6、数据产生价值——让人彻底崩溃的商业模式
7、这些名词你懂吗——O2O、云计算、大数据、物联网

二、移动互联网与大数据商机初体验

1、1亿豪赌与50%的命运决择——马王的世纪颠峰对决
2、200天与2500亿——大数据下的余额宝传奇
3、挥手之间的数亿惨烈博杀——快的打车与滴滴打车
4、战国七雄与三国归一 ——互联网大佬们的大数据之争

第二讲:为什么——互联网与大数据的内在规律
一、中国互联网基本知识
1、激荡二十年——中国互联网发展史
2、心中有数——大数据基本情况
3、逐鹿中原——互联网巨头们的惨烈博弈
二、大数据第一规律:社交红利规律
1、睁眼看世界——社交如何获得红利
2、好友即世界——大数据关系链获取的关键
3、路通即财通——移动互联网大数据互动的商业价值
三、大数据第二规律:用户体验规律
1、腾讯帝国的基石:用户体验至上
2、阿里生态圈的维系:让交易更容易
3、百度入口的垄断:让用户傻瓜化
4、新浪大而全的霸气:我有一切
5、奇虎360的秘技:让用户更案例方便
讨论:你的用户体验如何?
四、大数据第三规律:尖刺现象
1、马太效应的极端体验:赢家通杀
2、更换成本的低廉,让大多数成炮灰
五、什么是“互联网大数据思维”
1、工业时代的集约化规模化思维
2、日本的精益生产思维
3、硬件产品与软件产品思维
4、互联网思维的特征、本质与表现
5、你的思维过时了吗?

第三讲:怎么办——大数据应用实战
一、大数据带来的变革与价值体现
1、改教日月换新天——大数据带来的变革
2、商业变革与大数据的价值体现
3、让数据翻云覆雨的艺术——大数据带来的管理变革
二、大数据的行业应用参考
1、网罗一切的基础应用——互联网行业
2、能量与信息的集中送达——电力行业
3、指尖的巨额财富——金融行业
4、价值流的数据传递——企业经营职能
5、让内部流程更高效——企业管理职能 
6、让技术也成为生产力——技术职能
三、大数据实战步骤
1、写菜单:大数据模型的建立
2、购物车:硬件软件的准备
3、备食材:数据收集获取
4、洗切分:格式化、整理大数据
5、入锅烹:大数据重点分析挖掘
6、色香味:数据呈现与表达
7、保鲜术:大数据平台建立与维护
四、互联网大数据化的业务阶段管理与把控
1、第一阶段:意识性普及推广阶段
2、第二阶段:利益冲突整合阶段
3、第三阶段:项目落地自养阶段
4、第四阶段:业务稳定扎根磨合阶段
5、第五阶段:项目扩张整合阶段
6、第六阶段:企业整体整合阶段

第四讲:总结——适合自己的就是最好的
一、企业发展阶段规律概述
1、拼优点,销售及商业模式制胜
2、拼战略,方向及市场深耕制胜
3、拼缺点,管理及风险控制制胜
4、拼综合,永续经营制胜
二、互联网发展规律概述
1、从信息流、商业流到价值流
2、从被动参与、主动参与到规则制订
3、从观察、跟随、尝试到把控未来
三、“首席未来官”的自述
1、企业的发展,来源于对未来的精确把握
2、写在最后:你的把握如何?
弱弱地问一句,你幸福吗?——大数据商机的总结
 

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