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“加”出来的无限商机——“互联网+”与中国经济新常态

课程价格:认证会员可见

授课讲师:黄硕

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:1-2 天

授课对象:企业中高层管理者、研发部门、生产部门、质检部门

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课程简介
课程时间 1-2 天
授课对象 企业中高层管理者、研发部门、生产部门、质检部门
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景

面对如今互联网自媒体时代的到来,作为制造企业管理者和政府部门:
你是不是弄不明白什么是“互联网+”与“新常态”?
你是不是经常为企业核心竞争力而忧心?
你的企业是不是有时候因为错过一项技术概念存在落后的风险?!
您是不是想方设法进行制造业革新却无从下手?
员工是不是经常抱怨经常碰到一些新概念却没有学习的途径?
如何让您的团队能够顺利了解“互联网+”与“新常态”概念?
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您在短时间内理解“互联网+”与“新常态”概念,了解全球制造业竞争趋势,提升竞争力,在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石,应对自如。

课程目标

树立学习意识、 “互联网+”与“新常态”意识,学会将诸多事件结合分析;
牢记“互联网+”与“新常态”的前世今生,了解中国制造业的发展史;
熟悉全球工业企业的生存状态,掌握“互联网+”与“新常态”的几大特征;
学会把握互联网时代发展方向的实用方法,并在实际工作中加以体会;
学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。

课程大纲

课程特色:
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。
授课方式:1、主题讲授  2、分组PK  3、现场演练  4、案例研讨

第一讲:是什么——“互联网+”概念与彻底颠覆
一、传统企业为什么要向互联网改造
1、1亿豪赌与50%的命运决择——马云对决王健林
分析:“互联网+零售”的巨额交易
2、挥手之间的惨烈博杀——快的打车与滴滴打车
分析:“互联网+交通”的自残式营销
3、战国七雄与三国归一 ——互联网大佬们的商业模式之争
分析:“互联网+商业生态”的大而全
4、我是怎么没落的——诺基亚、摩托罗拉、柯达的自述
分析:“互联网+硬件”的严重冲击
5、9个月与5000亿——余额宝传奇
分析:“互联网+金融”的天量资金
二、“互联网+”的初体验
1、李克强总理的惊天一击
2、欧洲列强的无力回天
3、马化腾:连接一切的霸气
4、马云:用数据颠覆你的所有

第二讲:为什么——互联网的内在规律
一、中国互联网基本知识
1、激荡二十年——中国互联网发展史
2、心中有数——电子商务基本情况
3、逐鹿中原——电商巨头们的惨烈博弈
二、互联网第一规律:社交红利规律
三、互联网第二规律:用户体验规律
1、腾讯帝国的基石:用户体验至上
2、阿里生态圈的维系:让交易更容易
3、百度入口的垄断:让用户傻瓜化
4、新浪大而全的霸气:我有一切
5、奇虎360的秘技:让用户更方便
讨论:你的用户体验如何?
四、互联网第三规律:尖刺现象
1、马太效应的极端体验:赢家通杀
2、更换成本的低廉,让大多数成炮灰
3、通俗解释:数一数二,不三不四
五、互联网颠覆传统行业的步骤
1、各行业的价值链图谱
2、已被互联网撕碎的传统行业
讨论:你的行业还有多久的时间

第三讲:怎么做——“互联网+”下的行业改造
一、全行业改造步骤
1、给予用户温情脉脉:互联网+售后服务
2、产品服务触手可及:互联网+零售渠道
3、地尽其出货畅其流:互联网+批发渠道
4、让品牌撬动高价值:互联网+品牌营销
5、柔性精益规模综合:互联网+生产制造
6、把用户体验前端化:互联网+产品研发
7、让一切可视可触化:互联网+仓储物流
8、网罗一切的供应链:互联网+原料供应
二、关于全行业改造的典型案例
1、互联网+金融——阿里小贷的案例
2、互联网+教育——内蒙古和林格尔县中学的“双师模式”案例
3、互联网+媒体——各大报业集团升级与转型案例
4、互联网+硬件——海尔互联工厂与小米的定制案例
三、生产制造业的五个“互联网+”阶段
1、业务项目阶段:可视化、统计化
2、统一平台阶段:联网化、媒体化
3、交互化阶段:渗透化、中心化
4、云中心阶段:云中心化、大数据化
5、物联网阶段:一切都是互联网节点
讨论:你的行业应该如何进行互联网改造?

第四讲:看宏观——2015年全国两会后的中国经济新常态
一、新常态的表述
1、速度——从高速增长转为中高速增长
2、结构——经济结构不断优化升级
3、动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动
4、中国经济呈现出新常态
5、中国政治呈现出新常态
6、中国社会建设呈现出新常态
二、新常态下的具体表现
1、近三十年来的全球经济走势对比分析
2、近三十年来的各省市区GDP走势对比分析
3、近年来中国周边态势分析
4、“一带一路”概念与中国经济全球化态势
5、“亚投行”战略举措分析
6、未来十年的经济探析
7、“打虎拍蝇”对中国经济的影响
8、中美俄“三国杀”的惨烈博弈

第五讲:看行业——中国工业新常态
一、中国工业新常态
1、大国崛起与工业硬实力
2、德意志民族的石破天惊
3、制胜标准:未来技术的决定权
4、制造业的龙头:美德日“三国杀”的惨烈博弈
5、工业案例分析
二、中国工业化道路的血泪史
1、师夷长技以自强——洋务运动的回光返照(1860~1895)
2、且听老树发新芽——北洋混乱的野蛮生长(1900~1937)
3、山河破碎风飘絮——国破家亡的战火熔炉(1937~1949)
4、雄关漫道真如铁——建国后的工业基础体系(1949~1979)
5、春天故事南海圈——改革开放初期的牛刀小试(1979~1994)
6、只不过是从头再来——国企工业布局重安排(1994~2002)
7、城头变换大王旗——无处不在的中国制造(2002~2014)
8、敢问路在何方,路在脚下——未来的中国工业之路
三、中国工业面面观
1、中国工业门类与竞争力分析
2、各省份工业布局
3、互联网与IT行业分析
4、全球制造业竞争分析
讨论:中国制造业的竞争力在何方?
案例1:韩国、日本崛起之路
案例2:俄罗斯(苏联)工业崛起之路
四、中国的工业新常态,路在何方
1、《中国制造业发展纲要(2015~2025)》
2、中国的中高端人力资源分析
3、中国完备的工业体系分析
4、中国的全球最大需求市场
5、中国的大规模生产组织能力
6、分行业、分区域的渐进式工业升级之路

第六讲:写在最后——适合自己的,才是最好的
一、像了解市场一样了解技术
1、成也技术,败也技术
2、互联网时代,一切都在颠覆与过时中轮换
3、“首席未来官”概念:企业未来的优势取决于现在对技术发展的把握
4、重建秩序:“中国制造”价值几何?
二、知己知彼,百战不殆
1、为时不晚——对“互联网+”与“新常态”的再认识
2、未雨绸缪——对“互联网+”与“新常态”的提早准备
3、后发逆袭——战国时代群雄逐鹿
4、核心在哪——中国制造业的核心技术
三、适合自己的,才是最好的
1、中西方的差距来源与未来
2、制订自己企业的新常态策略
3、制胜未来的信心

 

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