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互联网+时代的人力资源管理转型

课程价格:认证会员可见

授课讲师:左京

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:1-2 天

授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部; 中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者

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课程简介
课程时间 1-2 天
授课对象 企业高层管理者、晋升储备干部; 中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景

1、互联网风起云涌,正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展,人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网,跟上时代发展的脉络?
2、从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理,已经是当前企业管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略的人力资源管理模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。

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1、互联网风起云涌,正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展,人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网,跟上时代发展的脉络?
2、从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理,已经是当前企业管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略的人力资源管理模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。

课程目标

1、转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。
2、以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。
3、在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。

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1、转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。
2、以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。
3、在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。

课程大纲
课程特色:
1、当前企业管理所面临的最大难题是什么?
2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容?
3、人力资源管理应该如何在企业中定位呢?
4、未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展?

授课形式:现场讲授、小组讨论、互动交流;模拟演练、实操体验、思考辩论;案例分析、角色扮演等。

课程大纲:
第一讲:互联网+时代

案例分享:海尔公司,他们的互联网+时代应对。
一、互联网的历史
1、什么是互联网
2、互联网产生和商业化
3、互联网1.0时代
4、互联网2.0时代
5、互联网3.0时代
互动讨论:对互联网的认识存在哪些误区?
二、 互联网+时代的到来
1、互联网+概念的提出
案例分析:互联网+打车;互联网+集市;互联网+旅游……
2、互联网+概念的内涵
互动讨论:互联网+什么
3、互联网+的意义和影响
4、互联网+的发展趋势
5、互联网+的实质
三、 互联网商业模式对人力资源管理的启示
1、长尾模式对人力资源管理的启示
2、众包模式对人力资源管理的启示
3、体验模式对人力资源管理的启示
4、免费模式对人力资源管理的启示
互动讨论:互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求?
四、互联网思维与互联网思维的管理
1、互联网思维的概念
2、互联网思维的核心
3、互联网思维的误区
4、互联网思维的管理
5、互联网思维影响下的人力资源管理

第二讲:互联网思维的人力资源管理

一、用户思维的人力资源管理应用
1、一切以用户为中心
2、适应用户的特点
3、满足用户的需要
互动讨论:互联网+时代,企业人力资源管理的用户是谁?
二、大数据思维的人力资源管理应用
1、大数据的意义何在——小企业也有大数据
2、人力资源管理的大数据是什么
3、大数据的人力资源管理如何落地
案例分享:不同的大数据的分析方法对比
三、跨界思维的人力资源管理应用
1、跨界融合是互联网的特色
2、它山之石,可以攻玉
3、培训开发中的跨界与融合
4、薪酬福利中的跨界与融合
5、绩效激励中的跨界与融合
实操演练:我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合
四、迭代思维的人力资源管理应用
1、什么是迭代思维
2、迭代思维的循序渐进
3、迭代思维的不断试错
案例分享:开放容错的组织文化
五、极致思维的人力资源管理应用
1、极致思维的内涵
2、体验极致
3、超越预期
4、打造让员工尖叫的人力资源管理
六、简约思维的人力资源管理应用
1、简约思维的要义
2、招聘面试中的简约——简约即好
3、绩效考核中的简约——少即是多
互动讨论:企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些?
七、平台思维的人力资源管理应用
1、平台思维的内涵——开放、共享与共赢的思维意识
2、打造多方共赢的生态圈——让企业成为员工的平台
3、善于有效利用现有的企业平台
八、社会化思维的人力资源管理应用
1、社会化思维的定义
2、高效利用社会化媒体的人才吸引机制
3、众包协作模式下的人力资源管理
案例分享:小米手机在研发中用户深度参与的启示
九、流量思维的人力资源管理应用
1、流量思维的含义
2、免费是为了正好的收费
3、坚持到质变的“临界点”
案例分享:增值服务对人力资源管理的启示

第三讲:移动互联思维的人力资源管理

一、碎片化思维的人力资源管理应用
1、碎片化思维的员工培训
2、碎片化思维的绩效激励
3、碎片化思维的招聘
体验分享:移动互联的员工培训实践
二、粉丝思维的人力资源管理应用
1、粉丝思维的团队建设
2、点赞效应与员工激励
3、粉丝参与的员工自主管理实践
三、焦点思维的人力资源管理应用
1、焦点思维的工作任务
2、绩效管理与目标分解
3、焦点思维的战略协同
四、快一步思维的人力资源管理应用
1、快一步思维的内涵
2、万法万招,万招万解,唯快无解,唯快制胜
3、以快制胜的人力资源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
体验分享:我们的人力资源管理还能再快一步吗?
五、第一思维的人力资源管理应用
1、第一思维的内容
2、如何定位第一
3、人力资源管理如何成为第一

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课程特色:
1、当前企业管理所面临的最大难题是什么?
2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容?
3、人力资源管理应该如何在企业中定位呢?
4、未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展?

授课形式:现场讲授、小组讨论、互动交流;模拟演练、实操体验、思考辩论;案例分析、角色扮演等。

课程大纲:
第一讲:互联网+时代

案例分享:海尔公司,他们的互联网+时代应对。
一、互联网的历史
1、什么是互联网
2、互联网产生和商业化
3、互联网1.0时代
4、互联网2.0时代
5、互联网3.0时代
互动讨论:对互联网的认识存在哪些误区?
二、 互联网+时代的到来
1、互联网+概念的提出
案例分析:互联网+打车;互联网+集市;互联网+旅游……
2、互联网+概念的内涵
互动讨论:互联网+什么
3、互联网+的意义和影响
4、互联网+的发展趋势
5、互联网+的实质
三、 互联网商业模式对人力资源管理的启示
1、长尾模式对人力资源管理的启示
2、众包模式对人力资源管理的启示
3、体验模式对人力资源管理的启示
4、免费模式对人力资源管理的启示
互动讨论:互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求?
四、互联网思维与互联网思维的管理
1、互联网思维的概念
2、互联网思维的核心
3、互联网思维的误区
4、互联网思维的管理
5、互联网思维影响下的人力资源管理

第二讲:互联网思维的人力资源管理

一、用户思维的人力资源管理应用
1、一切以用户为中心
2、适应用户的特点
3、满足用户的需要
互动讨论:互联网+时代,企业人力资源管理的用户是谁?
二、大数据思维的人力资源管理应用
1、大数据的意义何在——小企业也有大数据
2、人力资源管理的大数据是什么
3、大数据的人力资源管理如何落地
案例分享:不同的大数据的分析方法对比
三、跨界思维的人力资源管理应用
1、跨界融合是互联网的特色
2、它山之石,可以攻玉
3、培训开发中的跨界与融合
4、薪酬福利中的跨界与融合
5、绩效激励中的跨界与融合
实操演练:我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合
四、迭代思维的人力资源管理应用
1、什么是迭代思维
2、迭代思维的循序渐进
3、迭代思维的不断试错
案例分享:开放容错的组织文化
五、极致思维的人力资源管理应用
1、极致思维的内涵
2、体验极致
3、超越预期
4、打造让员工尖叫的人力资源管理
六、简约思维的人力资源管理应用
1、简约思维的要义
2、招聘面试中的简约——简约即好
3、绩效考核中的简约——少即是多
互动讨论:企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些?
七、平台思维的人力资源管理应用
1、平台思维的内涵——开放、共享与共赢的思维意识
2、打造多方共赢的生态圈——让企业成为员工的平台
3、善于有效利用现有的企业平台
八、社会化思维的人力资源管理应用
1、社会化思维的定义
2、高效利用社会化媒体的人才吸引机制
3、众包协作模式下的人力资源管理
案例分享:小米手机在研发中用户深度参与的启示
九、流量思维的人力资源管理应用
1、流量思维的含义
2、免费是为了正好的收费
3、坚持到质变的“临界点”
案例分享:增值服务对人力资源管理的启示

第三讲:移动互联思维的人力资源管理

一、碎片化思维的人力资源管理应用
1、碎片化思维的员工培训
2、碎片化思维的绩效激励
3、碎片化思维的招聘
体验分享:移动互联的员工培训实践
二、粉丝思维的人力资源管理应用
1、粉丝思维的团队建设
2、点赞效应与员工激励
3、粉丝参与的员工自主管理实践
三、焦点思维的人力资源管理应用
1、焦点思维的工作任务
2、绩效管理与目标分解
3、焦点思维的战略协同
四、快一步思维的人力资源管理应用
1、快一步思维的内涵
2、万法万招,万招万解,唯快无解,唯快制胜
3、以快制胜的人力资源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
体验分享:我们的人力资源管理还能再快一步吗?
五、第一思维的人力资源管理应用
1、第一思维的内容
2、如何定位第一
3、人力资源管理如何成为第一

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