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95后校园招聘新攻略

课程价格:认证会员可见

授课讲师:陈思岐

上课方式:公开课/内训/总裁班

课程时间:1 天

授课对象:直线部门经理/主管、人力资源总监、经理及招聘负责人

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课程详情
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课程简介
课程时间 1 天
授课对象 直线部门经理/主管、人力资源总监、经理及招聘负责人
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景
雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略,越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来,企业管理者越来越趋向年轻化,因此大学校园作为一个巨大的人才储备库,渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇,也是一种挑战。

企业对此却常存以下困惑:如何通过校园招聘提升企业的美誉度?如何在邀请到更多大学生参加宣讲会?如何准确建立大学生的评价标准?如何通过宣讲会收到更多合适的大学生简历?如何甄选有潜力的大学生加入企业?如何建立企业蓄水池,培养大学生?您在校招过程中还有哪些问题,本课程将全面为您解答
课程目标
● 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念
● 运用“钻石模型”,确立大学胜任力核心要素
● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程
● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真
● 依据面试问题设计七种题型,运用行为面试等方法进行深度面试
● 设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题,挖掘冰山模型下面的真相
● 运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计,确保大学生高效“产出”
课程大纲
第一讲:打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的认识
1. 什么是雇主品牌
2. 雇主品牌的特质
3. 雇主品牌的内涵
二、打造雇主品牌
1. 雇主品牌落地计划
2. 雇主品牌衡量标准
案例分享:标杆企业雇主品牌打造经验
三、校园招聘认知
1. 校园招聘意义
2. 校园招聘形式
3. 校园招聘误区
案例分享:大一相识,大三入职,打破传统校招模式

第二讲:完美校招的前期准备
1. 组建校招团队
2. 确立目标高效
3. 明确选人标准
4. 制定校招方案
5. 突发事件预案
第三讲:高效组织并实施校招
一、酷炫的现场布置
二、非常规魅力演讲
1. 内容新颖
1)技巧精湛
2)互动环节
3)突发情况
讨论:如何使大学生全程不离开,如何吸引优秀大学生?
引导:大学生如何实现“三转化”:教室——办公室、老师——领导、学生——同事

第四讲:面试官慧眼识人法
一、结构化面试四部曲
1. 建立放松式暖场
2. 倾听与发问技巧
3. 面试记录与评估
4. 录用与招聘评估
实操:现场出题目,学员进行暖场面试与提问,老师点评指导。
案例:分享成熟的面试评估表模板
二、六种经典面试问题设计
1. 背景性题目
2. 意愿性题目
3. 情景性题目
4. 压力性题目
5. 智能性题目
6. 行为性题目
1)STAR 法运营技巧
2)行为面试核心要点
3)行为面试的六步法
7. 无领导小组面试
视频:观看七种经典问题面试视频,总结优缺点
实操:各组实操模拟七种面试问题,老师现场点评
三、大学生专项能力精准考察法
1. 职业素养
1)工作稳定性
2)性格特点
3)情绪管理
4)吃苦耐劳
2. 综合技能
1)沟通能力
2)执行能力
3)学习能力
4)创新能力
5)抗压能力

第五讲:大学生专项培养计划
前期的雇主品牌打造,邀请大学生加入企业,但更重要是大学生能够留下来。
1. 入职培训训练营
2. 轮岗培训训练营
3. 定向培训训练营
4. 建立员工教练机制
5. 采用OJT教学方法
6. 阶段绩效沟通工具
7. 阶段的保温瓶计划
实操:OJT教学方法、提供培训跟进的工具表
让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷
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