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目标管理与计划落实

课程价格:认证会员可见

授课讲师:于丽萍

上课方式:公开课/内训

课程时间:2 天

授课对象:企业中高层管理人员

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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 企业中高层管理人员
授课方式 公开课/内训
课程背景
设计此课程的目的是帮助管理者们:
● 理清日常工作中因计划不周、目标设定不合理、计划跟进不及时等,给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。
● 与传统课程不同的是,本课程引入国际最前沿的目标管理工具,帮助管理者突破传统思维;用创新模式进行目标管理并落实计划。
● 通过此课程,100%提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。
课程目标
● 学会设定有效的目标、分解,以确保目标不偏离;
● 学会快速制定计划的方法并将行动细化到月、周、日等行动步骤;
● 运用有效的检测工具,检测目标实现的可能性及改善方法
● 学习高效的执行及检查反馈的方法,将计划落到实处;
● 引导学员进行上一年度反思总结,制定出今年最好的计划书。
课程大纲
第一单元:关于目标
【MGR活动】目标对个人及组织的意义?个人目标与组织目标关系?目标与想法、愿望的区别与关联?好目标的特征?
一、目标的意义
1. 关于目标的格言
2. 目标的意义
3. 目标与愿望、想法的区别与关联
4. 名人谈目标
【案例】尼克·胡哲的精彩人生
【案例】目标与个人成就
5. 你要过怎样的人生?
【视频案例】活出你生命的精彩
【引导探索】我的人生愿景
二、德鲁克论目标
1. 什么是目标
2. 设定目标是管理者的首要任务
3. 管理者的目标应该是什么
三、【团队教练】反思过去一年
1. 我的收获与教训
2. 我的发展新思维

第二单元:设定目标
一、设定有效的目标
【工具】SMART目标原则
【案例】定量目标与定性目标
【工具】4W目标法
【演练】用4W设定一个SMART目标,分享与点评
二、检测目标
【工具】CUP目标检测法学习
【示范】CUP工具应用
【演练】修缮你的目标
三、组织目标的设定
1. 组织目标的性质
2. 工作任务目标化
3. 设定目标的KPI
【演练】将任务转化为有效目标
四、分解与修订目标
1. 目标的分解原则
【工具】剥洋葱分解法
【案例】年度目标分解
【案例】业务目标黄金分割法
【演练】分解你的工作目标
2. 目标修正的原则
3. 目标修正的程序
4. 目标管理的三个阶段
5. 德鲁克谈目标管理

第三单元:制定计划
【讨论】是什么影响了目标的实现?计划为什么重要?计划过程中要考虑哪些因素?最重要的因素是什么?你在制定计划方面有哪些困难?
一、计划的重要性
1. 计划的重要性
2. 为什么不愿意制定计划
二、计划的种类
1. 计划的种类
2. 不同计划的特点
【案例】组织中不同层面的计划
3. 什么是好的计划
三、计划的七要素
1. 制定计划的7要素
【工具】计划7要素列表
2. 辅导下属拟定计划七步流程
【工具】5R计划分析工具
【演练】用5R工具分析自己的目标
3. 撰写计划书的要领实现计划的5步关键
【课后实践】撰写一份季度工作计划
4. 德鲁克谈计划

第四单元:计划的执行与检查
一、德鲁克谈计划的落实
【思考】你的时间都去哪儿了?
二、时间管理原则
【工具6】时间管理原则
1. 认识时间管理四象限
2. 德鲁克的要事优先原则
【演练】区别要事
【案例】普通人与成功人士的时间矩阵
【测试】检测一下你是第几象限的人
3. 投资在第二象限
【视频案例】下达不可能完成的命令
【课后实践】用时间象限
三、计划你的工作
【工具7】MV要事管理工具学习
【教练体验】MV工具
【演练】用MV工具聚焦下周要事
1. 编排下周行事例
2. 制定月度计划
【课堂实践】制定下周计划及月度计划
四、行动与检查
1. 过程控制方法
【工具8】每日任务清单控制法
【案例】25000美元的建议
【案例】任务清单
五、检查的作用
1. 缺失的一环
2. 检查的技巧
3. 计划执行的4种结果
4. 积极的批评与表扬
【演练】积极的批评
【工具9】2W行动检查工具
【示范】2W工具
【演练】2W工具实践
六、实现目标的完整周期
【课堂实践】书写:我的最好一年计划书
【课后实践】制定一份周计划;一份月度计划。
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