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思维导图与管理创新

课程价格:认证会员可见

授课讲师:贺玉亮

上课方式:公开课/内训

课程时间:2 天

授课对象:企业管理人员、部门负责人、设计人员、总监、副总经理、具有潜力的员工

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课程详情
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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 企业管理人员、部门负责人、设计人员、总监、副总经理、具有潜力的员工
授课方式 公开课/内训
课程背景
人类的思想是地球上最美丽的花朵,但是我们经常会遇到这样的困扰:为什么管理思维混乱、效率低下?为什么管理工作因循守旧,没有创新?为什么团队协作效率低下?怎样才能激发员工的工作积极性?怎么打破固化的思维模式,寻找更好的方案?怎么提升管理工作效率?
在企业管理中遇到的问题需进行分析和解决,都少不了突破固有限制、大胆创新的思维,需要让大脑更加有创意,进行“多角度思考”提出创造性的解决方案。目前大量的500强企业使用思维导图激发创意灵感、加强团队沟通协作及提升管理效率。
本课程的教学极度注重和学员之间的互动,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,视频教学,头脑风暴等,让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。在课间十几次练习,让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践,引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具,并在管理实践中使用思维导图进行创新性思维和管理创新。
课程目标
通过对思维导图系统化的学习,掌握思维导图这一思维工具,提升创新思维能力,进而提高管理创新力和工作效率:
● 正统、系统的学习使用思维导图,并在管理中予以应用;
● 提高管理思考素质,思维过程可视化,让线性思维变“系统化”思维;
● 提升管理创新思维能力,培养创新性思维和创造力;
● 将思维导图应用于头脑风暴、决策管理和管理创新;
● 提高企业管理的效率,用更少的时间完成更多的工作;
课程大纲
前言:思维导图有助于管理创新
1. 思维创新是管理创新的核心
2. 大量500强企业在用思维导图
第一讲:正确认识思维导图
一、我们的大脑是如何工作的
1. 大脑传递信息的方式
2. 大脑思维具有发散性特征
互动:大脑完整倾向
3. 人类的真正优势在于想象力
练习:规划十年的理想生活
4. 大脑记忆和学习的奥秘
练习:快速记忆
5. 左右脑分工协作
视频案例:左脑右脑应协同工作
二、思维导图六要素
1. 联想
练习:发散性联想
2. 图像
互动:图像在大脑思考的意义
3. 颜色
4. 线条
5. 关键字
练习:提取关键字
6. 层次与分类
练习:层次与分类

第二讲:怎样绘制思维导图
一、思维导图制作规则
二、绘制思维导图具体步骤
1. 第一步画中心主题
2. 第二步画主干
3. 第三步画支干
4. 第四步画插图
三、注意规避的几个误区
练习:完成一张思维导图

第三讲:思维导图在日常管理中的创新应用
一、在整理记录的应用
1. 常见的几种记录方式
2. 思维导图记录法
练习:用思维导图完成读书笔记
二、在编写工作总结与计划的应用
1. 编写工作总结与计划的要点
2. 应用思维导图编写工作总与结计划
练习:使用思维导图制定工作计划

第四讲:思维导图在管理执行中的创新应用
一、在项目管理中的应用
1. 项目管理的复杂性和多变性
案例:波音公司项目思维导图
2. 应用思维导图进行项目管理
3. 创作项目思维导图
练习:完成项目思维导图
二、思维导图与领导力
1. MINDMAPS-领导力的8个秘诀
2. 用思维导图指导员工
3. 用思维导图激发团队精神
案例:日本企业在变革中使用思维导图

第五讲:思维导图在决策管理中的创新应用
一、思维导图进行SWOT分析
1. SWOT分析
2. 思维导图进行SWOT分析
练习:完成SWOT分析
二、思维导图进行战略思考
1. 波特五力分析
2. 平衡计分卡
案例:美孚石油应用平衡计分卡
3. 波特价值链分析
4. 麦肯锡7S模型
练习:完成麦肯锡7S模型
三、思维导图进行头脑风暴
1. 头脑风暴法
2. 避免“创意风暴”
3. 集体创作思维导图
练习:小组完成一副思维导图
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