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战略变革:企业战略管理与落地执行

课程价格:认证会员可见

授课讲师:齐振宏

上课方式:总裁班

课程时间:2天 天

授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

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课程简介
课程时间 2天 天
授课对象 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
授课方式 总裁班
课程背景
不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略,是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么,更在于知道怎么执行;战略制定不仅在于知道做什么,更在于做什么!战略制定是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸执行,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为,一项有效的战略管理必须具备五项关键点:独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。
我国企业正面临转型升级的挑战与机遇,企业管理面对着前所未有经济新常态的新逻辑和新动能。互联网技术的突飞猛进、经济全球化步伐加快、经济新常态下的加快转型,使得外部环境变得越来越难以捉摸。面临急剧变化的外部环境,企业到底该如何积极应对?企业战略如何转型升级?在复杂纷乱的环境中,管理者必须具有能洞察环境、预测形势的远见卓识,管理者必须把战略变革执行落地。才能从容面对市场竞争,客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具,提升管理水平,以适应前所未有的新挑战与新机遇,从而不断提升企业适应巨变环境的核心竞争力。
课程目标
1.识别经济转型升级下企业战略制定面临的新机遇与新挑战;
2.掌握战略制定的新理论、分析工具和创新思维方法;
3.提高经济转型升级下互联网时代战略制定的系统思维能力;
4.理解战略整体规划,战略执行策略,从而提高企业经营绩效;
5.提升战略执行能力,引领战略管理,提高企业核心竞争力。
课程大纲
模块一 新时代企业战略制定的新商业逻辑
1. 未来十年企业究竟靠什么竞争?
2. 【案例分析】战略制定的秘密究竟是什么?
3. 经济新常态与战略机遇期
4. 经济新常态与战略转型期
5. 转型升级的9大特征
6. 转型升级的新商业8大战略逻辑
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则
8. 为什么企业需要战略制定?
9. 【案例分析】诺基亚衰落的根源
10. 【案例分析】苹果崛起的秘密
11. 战略制定的基本涵义
12. 战略制定的过程
13. 战略制定的内容
14. 企业层面剖析战略
15. 企业的外部:战略就是管理变化,确定外部机会
16. 企业的内部:战略培养取胜的能力
17. 企业家内心:战略找到企业取胜思想和目标
18. 战略思考与战略原点
19. 战略四个基本问题
20. 战略误区——“十伪论”
21. 战略9个陷阱
22. 商业逻辑:战略管理需要处理的几个关系
(1)定位方向、指导思想、经营理念
(2)资源整合与机会风险
(3)系统规划与目标计划
(4)愿景使命与价值观
(5)发展阶段与发展步骤
(6)发展战略与经营战略
(7)转型发展与商业模式
23. 【群策群力】传统企业转型应该选择什么样的转型战略?
模块二 战略制定的分析工具
1. 外部环境与行业结构分析
2. 企业的外部环境内涵
3. 企业外部环境的四个层次
4. 外部环境的分析过程
5. 宏观环境的PEST分析法
6. 经济环境的关键点
7. 社会综合文化环境考量面
8. 企业所面临的政治与法律环境
9. 企业所处的技术环境——互联网技术
10. 互联网技术的特点分析
11. 互联网技术的9大思维分析
12. SOLOMOME 经济特征分析
13. 【案例分析】新常态对企业影响分析
14. 【案例分析】SOLOMOME时代对企业影响分析
15. 【案例分析】海澜之家为什么逆势爆发?
16. 迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析
(1)产业的竞争者
(2)潜在进入者的威胁
(3)客户议价能力
(4)供应商议价能力
(5)替代品
17. 行业环境的SWOT分析法
18. 产业选择与资源配置
19. 行业分析的价值
20. 产业周期分析
21. 产业价值链分析
22. 波士顿矩阵方法分析
(1)市场吸引力与企业实力
(2)现金牛、明星、问题、瘦狗类产品
(3)【案例分析】波士顿矩阵实务分析
23. 企业进入与退出机制
24. 【案例分析】五力模型的实际应用案例
25. TOWS矩阵
26. 产业选择与资源配置
27. 业务组合分析:BCG、GE矩阵
28. BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵
29. 多元化经营战略
30. GE(行业吸引力—业务实力)矩阵
31. 企业进入与退出机制
32. 【案例分析】阿里巴巴价值链分析
33. 核心竞争力分析
34. 【案例分析】华为集团的核心竞争力分析
35. 蓝海战略的制定
36. 蓝海战略制定的工具与方法
37. 【案例分析】西南航空的蓝海战略制定
38. 【案例分析】澳大利亚黄尾葡萄酒战略制定
模块三 战略落地:打造卓越的战略执行力
1.【案例分析】李克强总理为什么拍桌子骂人?
2.邓小平论执行力哲学
3. 【案例分析】西点军校给我们带来什么启示?
4.执行力5种视角的深度剖析
5.执行力的4种精神
6. 【案例分析】如何用《送给加西亚的信》激励下属的?
7. 有执行力人才的10大特征?
8. 执行型人才的4大标准
9. 执行不力问题的5大表现
10. 执行不力10大病因分析
11. 执行前、执行中、执行后,经理人常犯的5大错误是什么?
12. 【案例分析】如何向GE学习打造执行力?
13. 【案例分析】如何向日本人学习执行力
14. 如何向美国人学习执行力
15. 员工不做结果的3大根源是什么
16. 【案例分析】假设您是总经理秘书,怎么做出总经理想要的结果?
17. 9段秘书测试:您是几段秘书?
18. 执行结果的4大思维
20. 【案例分析】麦当劳为什么如此强大?
21. 高效执行的10大原则
22. 【案例分析】沃尔玛执行7大原则
23. 【案例分析】如何向华为学习执行力
24. 【案例分析】如何让战略制定落地?
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