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《零事故安全管理技能提升》

课程价格:认证会员可见

授课讲师:邹军

上课方式:公开课/内训

课程时间:2 天

授课对象:企业董事/总经理(第一天上午内容);副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、员工(全部内容)

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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 企业董事/总经理(第一天上午内容);副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、员工(全部内容)
授课方式 公开课/内训
课程背景
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说:“人命关天,安全至上”必须持之以恒抓好安全生产,全面落实企业主体责任。
习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
电力行业关系国计民生,电力人的环境、安全、健康直接影响到社会的安定团结,可持续发展,故在某些意识上来讲有效的推进电力人的EHS关乎很多人的“幸福”。
曾经的:江西某电厂事故(赣能股份)、广州某电厂事故、万华化学事故、深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山中荣粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业,也是个人成长的核心,班组长是桥梁和纽带,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
课程目标
1.学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用,做到依法治安;
2.系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本;
3.学习系统的应急管理,知晓应对方法,了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;
4.学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好班组员工的安全教练工作;
5.做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
6.向班组安全生产要利润。
课程大纲
安全心法篇
第一讲:班组安全管理的重要性
一、安全在班组管理中的地位
1.角色认知
思考:安全为了谁(视频分享1/2)
二、零的价值与安全
探讨:零事故VS零风险
1.安全是什么:当前安全生产形势
2.零事故降低成本,提高生产率
3.事故影响(成本核算)
探索:责任主体(员工安全三项义务)
三、法律法规责任与义务
1.顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.新安全生产法修订历程
血的教训:722、723、603、1122、82
案例:行业典型事故剖析
4.新安全生产法修订与我们相关:5核心
5.《电力法》、《电力安全工作规程》
四、安全领导力是什么
1.安全领导VS安全管理者
2.安全领导力:班组长也需要
3.安全领导力6维度
维度1:安全学习力
维度2:安全教导力
维度3:安全决策力
维度4:安全执行力
维度5:安全组织力
维度6:安全影响力
五、卓越安全领导力十特征
六、如何打造企业0事故安全文化
1.安全SWOT分析引导
--优势--劣势--机会--挑战
2.倒金字塔0模型:5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险
5.孙子兵法在安全:五项战略
--道:系统思维
--将:领导力
--法:标准与方法
--行:行为与能力
--根:追根问底

安全技法篇
第二讲:现场安全隐患(风险)识别与防范应对
一、风险隐患识别
视频:跟“案例”学隐患识别
1.30秒识现场隐患
2.望闻听问在隐患识别
3.蝴蝶结探寻风险
分组练习:
1)研讨:我们现场安全隐患
2)案例:高温/高空作业安全、设备/特种设备安全
二、安全管理控制原理(应对)
1.安全管理过程中风险控制原理
2.控制风险7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
案例:安全帽佩戴
锦囊7:程序(文件指引)
三、根本原因分析:寻真因
1.鱼翅(刺)法:“人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场“特种设备”安全
2.五问法5why在危险源
第三讲:安全教练之有效沟通
一、安全教练能力:有效沟通
1.会听,会问;
2.聆听:听/聆听的重要性
二、现场员工不安全行为的纠正
1.员工不安全行为的沟通
案例互动(角色扮演研讨):
2.员工PPE管理冲突
3.跟视频学“安全教练”
4.安全沟通8种忌讳方式

第四讲:班组安全文化落地分享
一、应急管理与安全标准化
1.应急管理:四阶段
阶段一:预防
阶段二:准备
阶段三:响应
阶段四:恢复
2.如何做好应急响应
1)常见电力行业预案分享
---自然灾害应对(如:暴风雨、地震、大雾冰雪等)
---特种设备故障
---设备故障
---触电事故
---火灾事故
---交通事故
---水库防汛
---食物中毒
---反恐与群体事件
---舆论危机与应对
反思:我们现场
应急演练:桌面模拟
二、班组安全管理实践分享
1.如何利用好班组早晚会
2.安全文化建设
1)安全检查vs观察
2)安全培训
3)安全绩效
3.安全标准化建设
4.机械设备防护安全
二、促动-引导技术:
1.开放空间/复盘技术:我们可以做什么
2.成为安全的守护者
答疑与互动
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