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向安全生产要利润之《安全风险分级管控与隐患排查治理》

课程价格:认证会员可见

授课讲师:邹军

上课方式:公开课/内训

课程时间:2天 天

授课对象:副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长(全部内容)

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课程简介
课程时间 2天 天
授课对象 副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长(全部内容)
授课方式 公开课/内训
课程背景
克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。” 两会说:“人命关天,安全至上,安不忘危,兴不忘忧”重特大安全事故时有发生,我们必须严格落实安全生产责任,持之以恒抓好安全生产。
习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的:金誉石化有限公司事故(山东临沂市65重大爆炸)、江西丰城某电厂事故(1124赣能股份)、天津港特别重大事故(812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸)、平顶山养老院火灾(河南525事故)、中荣爆炸(昆山812粉尘)、宝源丰禽业有限公司火灾(吉林63禽类加工厂)、硫化氢中毒死亡深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失职追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
课程目标
▲ 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责。
▲ 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化; 提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;
▲ 学习应急管理,知晓应对方法,了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;
▲ 学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好员工的安全教练工作;
▲ 逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。
课程大纲
安全心法篇
第一讲:零事故概述(依法治安与使命)
一、零的价值与安全
探讨:零事故 VS 零风险
1.安全是什么:当前安全生产形势/新任务
2.零事故降低成本,提高生产率
3.事故影响(成本核算)
4.探索:主体责任(员工安全三项义务)
5.思考:安全为了谁 (视频分享1/2)
6.现场安全管理盲区
7.双重预防机制:是什么
二、法律法规责任与义务
1.领导顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.安全生产法与相关法律法规
4.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
三、安全领导力是什么
1.安全领导 VS 安全管理者
2.安全领导力6维度
1)维度1:安全学习力
2)维度2:安全教导力
3)维度3:安全决策力
4)维度4:安全执行力
5)维度5:安全组织力
6)维度6:安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1.安全SWOT分析引导
--优势 --劣势 --机会 --挑战
2.倒金字塔0模型:5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险
1.系统与过程控制风险
1)辨识危险源
2)评价风险
3)风险分级
4)制定管控措施
5)隐患排查治理
反思:如何编制好的安全程序
5.孙子兵法在安全:五项战略
--道:系统思维
--将:引导执行
--法:标准与方法
--行:行为与能力
--根:追根问底
6.现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化

安全技法篇
第二讲:零事故安全管理 之 隐患排查与治理
一、为什么要“风险管理”:危险源
二、哪些作业需要
头脑风暴:哪些作业需要风险识别
团队研讨:谁来做
三、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1.风险识别流程图:七步法
步骤1:识别工作任务
案例:识别(划分)技巧
步骤2:分解
案例:模拟现场生产流程
步骤3:风险识别--30秒识隐患
案例:消防泵现场图识隐患
步骤4:分析/评估风险
步骤5:风险控制措施
步骤6:沟通与反馈
步骤7:回顾与持续改善
视频:跟“案例”学隐患识别
2.蝴蝶结探寻风险
分组练习:
研讨:我们班组现场安全隐患
案例:设备安全
3.危险分析法—LEC法
4.风险矩阵法:如何分级管控
5.作业风险分析法
四、风险控制:风险控制原理与7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
五、隐患排查与治理
1.事故隐患排查方法
2.根本原因分析:鱼翅(刺)法-- “人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理
3.五问法 5why在危险源

第三讲:安全教练技术
1.安全教练能力:有效沟通
1)会听,会问;
2)聆听:听/聆听的重要性
2.有效沟通:员工不安全行为的纠正
3.安全沟通8种忌讳方式
案例互动研讨:员工PPE管理冲突
跟视频学-安全教练
4.工作步骤(准备、观察、沟通…)

第四讲:实践分享与答疑
1.安全目视化分享:实现看得见安全文化
2.消防安全与应急管理实践
1)应急管理四阶段:预防、准备、响应、恢复
2)应急预案与现场处置区别
3)突发事件应对处理技巧
3.安全文化实践分享
4.促动 - 引导技术:
开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么
答疑与互动
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