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海上灯塔——人力资源融职导师

课程价格:认证会员可见

授课讲师:胡如意

上课方式:公开课

课程时间:2 天

授课对象:企业高层管理者、业务部门中层管理者

课程预定
课程详情
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课程简介
课程时间 2 天
授课对象 企业高层管理者、业务部门中层管理者
授课方式 公开课
课程背景
新时代下,企业面临对95、00后员工管理的巨大挑战,求职意愿低、爽约率高、裸辞率57.1%。企业必须走战略人力资源管理道路,前瞻性的导入人力资源融职导师管理机制,发掘90后潜能,提升人岗匹配度,高度关注对员工的选、育、用、留,全面提升企业员工效能,达成企业组织管理高效能和持续盈利目标。
课程目标
1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。
2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。
课程大纲
第一讲:美好的时代
1. 生活在互联网和百花齐发思维、文化的95、00后新生代员工。
视频:美好时代
2. 企业人力资源融职导师起源。
3. 企业实施人力资源融职导师的好处。
4.企业人力资源融职导师的工作职责。
5. 企业人力资源融职导师胜任力素质模型。
6.角色定位
a. 一面镜子。
B.指南针。
C. 合作者。
D. 催化剂
E.教练。
F.业务模块的专家和业务技能高手。
7. 企业人力资源融职导师选拔和激励管理。
第二讲:企业人力资源融职导师的技能3神器.
一、读懂您的学生与人岗匹配
1)PDP性格测试
2)PDP与工作岗位安排
3)部门组织角色分工与搭配
A.部门员工角色互补性
B . 部门员工作技能互补性
C、部门员工工作习惯和标准的一致化
二、职业规划双通道
一)职业规划3定原则
二)职业生涯树
1.内职业生涯
2.外职业生涯
三)职业生涯理论模式:2知+1抉
1.知己
1)对目前职场环境的判断
2)对自己的认知和了解
四)职业规划价值转化——三叶草心智模式
1.三叶草模型的构成
2.三叶草之“兴趣”在组织中的有效展示。
3.技能——兴趣转化为技能的方法和路径。
4.价值——如何用技能兑换价值、平台。
五)职业生涯规划设计实操工具
一、自我认知
1.360°知我认知
2.橱窗分析法
3.职业生涯平衡单
三、企业人力资源融职导师专业训练方法
(一)SOJT训练法
1.训练的方向
A.思维模式训练
B. 心态情绪调整
C. 表达力训练
D. 技能训练
E. 行为素养训练
小组PK: 小组共创
(2)GROW模式
(3)活力人才池——后备人才九宫格
(4)建立标杆管理.
1.企业文化建设——文化墙、导师沙龙会、高级专业培训、分享会、心愿树
2.痕迹管理——导师制聘书、导师文案管理、荣誉证书、
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